|
고과의 신뢰성을 상당히 높일 수 있을 것이다.
2. 고과기준의 명확화
인사고과를 실시하는 기준을 명확히 하여야 하며, 평정기준은 피평정자에게도 알려주어, 평정기준에 대한 이해와 신뢰를 높여야 하겠다.
3. 목적별 고과제도의 도입
고과내
|
|
|
뢰성 확보를 위하여 고과자 교육실시를 강화하며, 고과목적과 필요성에 대한 종업원 교육을 실시한다.
Ⅵ. 실용성
1. 의의
실용성이란 고과제도를 도입하는 것이 의미가 있는가라는 비용-편익에 관한 것이다.
2. 인사고과가 실용성을 갖기 위
|
|
|
인사고과
종업원에 대한 인사정보자료를 수집·분석·평가
합리적 인사처우
& 인재육성·활용에 이용하는 > 인사고과의 정의
> 인사고과의 목적과 중요성
> 인사고과의 유형
> 특정기업의 인사고과 문제점과 개선방안
>
|
|
|
인사고과 (人事考課)
“왜, 종업원을 평가하는가?”
“공정, 공평한 평가방법은 있는가?
있다면, 무엇인가?”
인사고과의 목적
╋━━━━━━━━━━─────────
첫째, 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
둘
|
|
|
적,결과등을 수용하는가?’에 관한 것이다. 즉, 피고과자들이 인사고과제도에 대해 이를 적법하고, 필요한 것이라고 믿고, 고과가 공정하게 이루어지며 고과결과가 활용되는 고과목적에 대해 동의하는 정도를 말한다. 수용성은 고과기준 뿐
|
|
 |
인사고과 프로세스상 고과 순서는 인사고과시 각 지점에서 행해지는 1차고과와 그 자료를 토대로 본사에서 이루어지는 2차고과가 있다. 여기에서 1차 평가자란 각 지점별 인사고과자, 2차 평가자란 본점소속의 각 지점들을 평가하는 인사팀의
|
|
|
목적
2. 연구의 범위
Ⅱ 목표관리의 이론적 고찰
1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 체계
Ⅲ 목표관리의 역사
1. 국내 목표관리의 역사
2. 국외 목표관리의 역사
3. 국내 은행의 목표관리 현황
Ⅳ 요약 및 결론
참고문헌
|
|
|
|
|
|
인사고과 등 성과에 반영 (우수자에 인센티브)
-전시규정, 유물관리규정 등의 내부 규정 및 세부 업무 메뉴얼의 변경 (필요시)
-박물관 및 미술관의 기관 평가시 주요 자료로 활용될 수 있음
-국공립박물관은 인터넷에 평가결과를 공개할 수 있
|
|
|
인사고과 비중
보상제도의 적절성 및 유효성
조직
구조
고객부서 커버리지, 의사결정 고객부서 비율, CRM팀 내 다양성 지수
조직의 유연성, 조직구조의 고객 지향성
정보시스템 관점의 측정지표
평가요소
정량적 평가지표
(수치적 KPI)
정성적
|
|
 |
인사고과의 하향평가 지양
성과와 능력중시의 인사운영과 관련해 울산광역시청은 역량기반 다면평가를 보완하고 근무평정제를 보완하는 등의 노력을 기울여야 한다. 개인 업적평가시 부서 성과평가 결과를 연계시키는 것은 바람직하나, 현
|
|
 |
인사고과 상위 5% ]
삼성그룹의 4주간의 연수과정과 부서 내에서의 OJT교육에서 우수한 평가를 받고, 4가지 교육과정에 성실히 임하여 핵심역량을 강화하겠습니다. 또한 입사 2년 내 물류관리사, 국제무역사 자격증을 획득하여 전문성을 갖추겠
|
|
 |
인사관리시 친한 동료의 인사고과가 좋지 못할 때
대응방안은 무엇인가요?
25
본인의 문제해결능력은 어필해 보세요.
26
본인의 강점이 무엇이라고 생각하는가?
27
남동발전이 rps제도를 잘 수행하고 있다고 생각하나요?
28
화력발전 원리에 대
|
|
 |
것을 약속드립니다.”
“2012년 신입사원 인사고과 상위5%”
“2017년 프로그래밍언어에 숙달한 ICT운영업무 수행”
“2022년 CELLO솔루션 TMS 모듈 전문가”
“고객 중심 마인드”
‘늦은 의사결정“
“기획의 실패를 통해 배운 계획성”
|
|
 |
및 완료
2) 청년인턴 인원수 확충 및 정규직화 모색
매 분기 청년인턴 확충시 시행
3) 인사고과의 하향평가 지양 및 안전사업 강화 모색
매 분기별 실시
4) 운전면허 취득교육 강화 및 전문 교육인력 양성
대상자 상대로 상시 운용 없음
|
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
 가격 : 500원
|
메뉴펼치기
