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인사평가, 직무만족, 서비스제공수준 간의 관계, 계명대학교
정연앙 외 1명(2006), 인사평가 타당성분석을 위한 방법론적 연구, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅲ.
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평가는 연 단위, 반기 단위, 분기 단위 혹은 월 단위로 정한 일정 기간을 단위로 평가하는 반면에 과업수행평가는 실제 업무와 완료한 시점을 기준으로 지속적 누계적으로 실시간 평가를 한다는 점이 상이하다. 1. 인터랙티브 인사평가시
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인사고과평정 전략기업 컨설팅
◇ 최재열외 3명(1999) / 인사관리론 학문사
◇ 한현(1983) / 현대인사관리론 / 진명문화사
◇ 한현주(2001) / 한국기업의 인사평가제도 동향과 발전방향 Ⅰ. 인사고과의 개념
Ⅱ. 인사고과의 목적
Ⅲ. 인사고
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평가법(BARS)이나 목표관리법(MBO)이 우수한 평가기법으로 받아들여지고 있는 이유는 평가자와 피평가자간의 합의가 전제되어 있기 때문이다.
이런 관점에서 평가상담제도(인사상담제도)의 적극적 활용도 필요하다. 인사평가의 개념과 중
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평가요소를 선정할 때 피 평가자들을 참여시켜야 한다.
라. 실용성
인사평가에 소요되는 비용보다 얻는 이익이 많음으로서 실용성이 확보되어야 한다.
Ⅲ. 결론
이상 인사평가의 주요 개념과 특징, 기능에 대하여 구체적으로 기술해 보았다.
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