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인사평가(인사고과)의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 논리
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 요소
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 직원상호평가
1. 도
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인사고과는 인력방출활동에 중요한 자료가 된다.
6) 끝으로 인사고과는 직무설계에 중요한 자료가 된다
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① 직속상사에 의한 평가를 상호평가로 전환한다.
자신을 제외한 다른 사람의 태도평가를 직원들끼리 직접
시행. 
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평가를 직원들끼리 직접 시행.
다수의 사람들에 의해서 평가되므로 좀더 객관적이고 공정한 평가방법.
-고객에 의한 직원들의 친절도 평가
(예를 들어서, 스마트 카드를 고객이 직접 친절사원에게 붙여주는 것으로 평가)
Ⅷ. 인사고과제도의
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고과가 더 높도록 각 단계별 고과 인상율을 차등 적용한다. 즉 연봉ㅇㄹ 많이 받는 만큼 업적을 많이 내야 한다.
4. 인사고과제도의 방향
우리나라의 인사고과에 있어서 연공서열제는 지금까지 가장 뿌리가 깊고 많이 쓰여져왔다. 나이와 직급
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평가가 가능하다. 즉 인사고과의 객관성 제고와 조직원의 능력향상 및 자기발전 촉진, 조직활성화 도모 등의 긍정적 효과가 있음.
2) 단점
하급자의 상급자 평가에 대한 반발심리가 있고, 상호평가를 잘못하면 부서내 갈등이 일어날 수 있다.
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