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이용, 좋은 성과를 내야하고 성과를 기반으로 하는 넷플릭스에게는 일등석을 이용하는 것이 엄청나게 득이 되는 행동이다.
● 인재밀도를 강화하라(업계 최고 수준으로 대우하라)
높은 인재 밀도는 넷플릭스가 자랑하는 경영 방침이다. 그러
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인재 확보에 대해 비판을 받는 것도 사실이다. 예를 들어 인재밀도를 높이는 것에 대한 비판이 있다.
하지만 쓴소리를 할 줄 아는 문화, 몇 단계 높은 직원에게도 쓴소리를 할 줄 아는 문화가 자리를 잡을 수 있다면 규칙이 없는 문화가 정착될
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밀도를 증가시키는 방안이 요구된다고 할 수 있다. 요즘은 기업에서의 인재에 대한 선호가 공부 잘하는 인재에서 일 잘하는 인재로 바뀌었다. 기존의 많은 기업들이 학력, 성적, 자격 요건 등 일종의 스펙을 중심으로 선발했으나, 이렇게 채용
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인재 채용을 유형별로 관리
시장에서 검증된 인력의 확보는 지불능력 등의 제약조건으로 모든 기업의 도입은 불가능하다. 따라서 현실적인 대안은 가능성은 있으나, 미검증된 인력을 선택, 육성해야 한다. 미검증된 신규인력 확보를 위해선
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인재경영 10가지
1. 비전을 개발하라.
2. 신생 조선의 잠재력으로 조선이 나가야 할 길을 찾았다.
3. 탁월한 인재 등용으로 올바른 팀을 구성하라.
4. 인재의 샘을 계속 넓혀 나갔다.
5. 문화를 바꿔라.
6. 내부의 긍정적 문화로 조직에 대한 헌신과
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