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인재유형
1. 창조인
2. 세계인
3. 학습인
4. 사회인
Ⅲ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재변화과정
1. 21세기 환경변화의 MEGA TRENDS
2. 21세기를 읽는 7대 키워드
1) 모험
2) 응축
3) 유연
4) 공유
5) 특이
6) 지식
7) 기본
3. 경영패러다임 변화(기업)
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인재 관리의 성패 좌우
그 기업만의 독특한 가치와 문화를 가져야 함 1. 핵심인재 부족현황
- 핵심인재의 유형
2. 선진기업들의 동향
- 핵심인재 인사관리의 패러다임 변화
- 핵심인재 확보전략
- 핵심인재 육성전략
3. 향후
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인재유지 관리에 있어 CEO의 역할은 가장 핵심적이고 중요하기에 CEO 스스로 주요 인재에 대해서는 멘토로 활동하고 있으며 인재유형별 간담회 등을 통해 인재와 지속적인 인적 유대관계를 형성하고 있다. 또한 임원 및 주요 직책보유자는 관
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인재가 자신이 필요로 하는 곳에서 일할 수 있을 것이다.
-출처-
*월간 CHIEF EXECUTIVE 2011년 3월호 -
*탈(脫)틀에서 벗어나기 '시대별 인재유형 트렌드'|작성자 kmacsmart
*기업의 신입 선발기준 작성자:algus3
*HR Korea ( www.hrkorea.co.kr )
*http://www.careercare
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유형
① 직급정년제의 도입으로 제2의 인생준비
② 생애설계 Program에 의한 자립형 인재양성
③ 선택정년제, 제2의 인생코스 등으로 해고 부담을 완화
2) 상시퇴출시스템 유형
6. 퇴직관리의 기본 방향
1) 사람중심의 경영- 정리해고는 최
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배우자
유한동 리더쉽의 이론과 실재 Ⅰ 서론
Ⅱ 글로벌 시대의 리더로써의 자세
1. 리더쉽의 의의
2. 리더쉽의 유형과 효과성
3. 리더의 글로벌리제이션
4. 글로벌 시대 리더의 바람직한 자세
Ⅲ 요약 및 고찰
참고문헌
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유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유형
〈표 Ⅱ-4〉해리슨의 조직문화유형
<표 Ⅲ-1> 포스코의 확장기
<표 Ⅲ-2> 포스코와 주요 철강사의 비교우위 현황
<표 Ⅲ-3> 포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객
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인재들을 적극적으로 참여시킬 필요가 있다.
또한 무엇보다 관광활성화를 위한 가장 효과적인 방법은 경쟁이며, 자치단체는 경쟁을 통해 새로운 지식을 창출하고 확산시키는데 정책의 초점을 두어야 한다. 지역 전체를 관광상품으로 인식하
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유형
Ⅲ. 창업보육센터 운영실태 및 문제점
1. 창업단계
2. 기술개발단계
3. 상품화단계
4. 사업화단계
Ⅳ. 창업보육센터 성공적인 추진방안
1. 산학연 연계를 통한 창업보육센터 지원체계 확립
2. 창업보육센터의 특성화
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인재양성적 측면이 강하게 부각되었다. 이러한 경향은 정부 수립 이래로 성인교육이 사회적, 경제적 요청에 부응하여 실제와의 관련 속에서 행하여지는 것이 기본 원칙이 된 것으로 교육내용은 일반교양과 오락적인 내용보다는 생활장면에
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인재로 구분하고 있습니다. 공단 수행 보험사업 직무분야에 비추어 지원자께서 생각하는 ‘미래사업 추진형’ 인재와 ‘조직가치 창출형’ 인재는 각각 어떠한 특성을 갖는 인재인지 설명하여 주시고 공단 입사 후 이 두 가지 인재유형 중
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인재와 ‘조직가치 창출형’ 인재는 각각 어떠한 특성을 갖는 인재인지 설명하여 주시고 공단 입사 후 이 두 가지 인재유형 중 본인이 지향하고자하는 인재유형과 그 이유에 대해서도 구체적으로 설명해 주십시오. (400자)
+근로복지공단 면
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빙그레의 인재상에 비춰볼 때, 본인은 어떤 유형의 인재라고 생각하는지 구체적 사례를 들어 기술해 주세요. (창조, 열정, 도전)
끊임없이 부딪히고 도전하는 유형의 인재라 생각합니다. 저는 레스토랑, 주유소, 식당, 편의점, 백화점 등 다양
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핵심인재 유형 & 그룹 총수들의 인재상과 퇴출대상을 알고 도전하는
대기업 성공 취업전략
21세기 경쟁력 = 핵심인재
1. 인재란? =기업의 미래성장 원동력이다!
2. 기업의 경쟁력 = 핵심 인재 얼마나 보유하고 있는가와 직결
3. 우
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인재상에 비춰볼 때, 본인은 어떤 유형의 인재라고 생각하는지 기술해 주세요.
2. 해당 직무를 선택한 이유와 직무를 수행함에 있어 본인의 경쟁력은 무엇인지 기술해주세요.
3. 본인의 장,단점은 무엇이며, 이를 어떻게 활용 및 보완할 수
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