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Subsidiary Evolution: Capability and Charter Change in Foreign-Owned Subsidiary Companies". Academy of Management Review. 23(4):773-795.
Chang,S.J.(1995). "International Expansion Strategy og Japanese Firms: Capability Building Through Sequential Entry". Academy of Management Journal. 38(2):383-407.
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Foreign Direct Investments in China by Korean Small-Medium Firms
Kim, Ki-Hyun
This paper investigates the effects of ownership-based entry mode, parent firm-related and foreign subsidiary-related factors on the performance of foreign direct investments in China by Korean small-medium firms. The res
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foreign distributor)와 직접 계약을 체결하여 수출하는 단계이다. 이 단계에선 라이센싱 등의 계약방식을 통한 진출도 가능하다.
셋째단계: 현지판매지사 (foreign branch), 현지판매법인 (foreign subsidiary)
설립 단계
현지시장에 대한 통제력을 높여 더
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Foreign branch/subsidiary)
현지판매지사나 법인을 설립함으로써 현지에서 본사를 대리하여
오퍼, 계약, 판매촉진 등의 수출업무를 직접 수행할 수 있다. 이 경우
수출업자인 제조업자는 사무실 개소와 인력관리 등에 따른 사업착수
비용과 유지비
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foreign branch/subsidiary)의 설립을 통하여 현지에서 본사를 대리하여 오퍼, 계약, 판매촉진 등의 수출업무를 직접 수행할 수 있다. 이 경우 제조업자는 사무실 개소와 인력관리 등에 따른 사업착수비용과 유지비용을 부담해야 한다. 지사와 법인의
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