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변화는 새로운 기회이다!!
변화는 실패하는 사람에게 두려움이나 성공하는사람에게 기회이다.
지금 우리 자신의 모습은?
- 타성에 젖어 있지는 않은가?
- 마지못해서 일하고 있는 건 아닌가?
- 평생 승진 기회 한번 없었다고 불평하지는 않
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론을 얻을 수 있다. 하지만 운전대를 쥐고 있는 것은 경영자란 점을 잊어서는 안된다. 모든 성공과 실패의 기로에는 경영자의 운전대가 있기 때문이다. 그렇기 때문에 경영자의 리더쉽은 매우 중요한 것이다. 1. 서론
2. 리더십 (leadership)
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리더십은 다국적 기업경영자에게 귀감이 되고 있다. 사 례 연 구 보 고 서
<사례학습 18 ‘다국적기업 경영자의 리더십’을 읽고 토의질문 (1),(2)에 답하시오>
사례줄거리:
(1)카르스텟트 사장의 성공적인 리더십을 리더십 행동이론과
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조직 내 개인의 인상관리
제3절. 갈등
1. 갈등의 정의
2. 갈등의 기능
1) 순기능
2) 역기능
3. 갈등의 유형
1) 개인적 갈등
2) 조직 갈등
4. 조직의 변천
1) 전통적 관점
2) 행동과학적 관점
3) 상호작용론적 관점
5. 갈등의 원인
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조직을 성장시켜야 하므로, 다양한 관점의 리더십 이론을 습득하여 유연한 자세를 유지하는 것이 리더로서 가장 바람직한 모습이라고 생각된다.
[참고문헌]
1.조직행동론집단차원-현대적 리더십 이론 https://blog.naver.com/psycho7701/221682999472 1.
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