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조직론 - 한올출판사(1999) 1. 목표지향 조직행동 모형
2. 마르크스주의적 변종
2-1. 마르크스주의의 전제
2-2. 마르크스주의적 사각의 두 가지 유용성
2-3. 마르크스주의적 시각의 장·단점
3. 합리적 상황 모형
3-1. 목표 고려의 필요성
3
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론과 경영학의 관계
2. 조직행동(위)론의 학문적 성격
1) 종합학문적 성격
(1) 행동과학
(2) 심리학
(3) 사회학
(4) 인류학
2) 인간중심성
3) 성과지향성
(1) 조직체의 목적달성
(2) 변화지향성
(3) 조직유효성
4) 상황적합
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론과 실제, 김윤섭저 영진서관
-조직행동론 제 3판, 김선봉외, 민영사
-조직행동연구, 백기복, 창민사
-리더십과 리더십 유효성, 강영순, 김정훈
-현대조직의 리더십 이론, Gary Yuki
-현대조직의 리더십 적용, Gary Yuki
-조직의 상황적합이론, 경문
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17-25. 자기효능감의 매개효과 검증.
- 변진숙. \"놀이 중심의 자기효능감 증진 프로그램이 자기결정력에 미치는 효과.\" 국내석사학위논문 대구대학교 재활과학대학원, 2008. 경상북도 목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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조직의 효과성을 담보해 줄 수 있는 리더십, 다시 말해서 개인과 조직 그리고 조직과 환경을 효과적으로 통합해 나갈 수 있는 리더십을 말한다.
그런 관점에서 보았을 때 기존의 자질론, 집단론, 상황론에서 나타나는 이론들과 리더십 유형들
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론」, 법문사, 1997, p.22
추헌, 「조직행동론」, 형설출판사, 1994, p.904
경제경영학대사전, 한국사전연구사, 1994
오상락, 김종진, 「중소기업경영론」, 한국방송통신대학, 2001
박상범, 「중소기업론」, 2001
박건실, 「조직문화의 변화를 위한 개입
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조직과 인간 : 인간행동과 사회 환경’
- 오세덕, 이명재 외 / ’행정관리론‘
- 이성록 / 갈등관리론 / 2007
- 이재규 / 조직갈등관리론 / 1998
- 박종화 / 갈등관리론 / 2008
- 김성덕 / 4대강 사고의 폭 넓혀라 / 데일리안 , 2009 . 12
- 김동현 / 국민과
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론, 서울대행정논총,1986
오석홍, 대한민국정부의 행정개혁, 서울대행정 논총, 1990
이유준, 조직개혁의 정당화논리에 관한 연구: 제6공화국하의 행정개혁위원회 활동을 중심으로, 경찰대논문집, 1993
오석홍, “미국의 행정개혁”, 한국행정연
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론적으로 공무원의 부패방지는 공직자의 의식과 행태의 변화를 통한 공직윤리 확립과 병행하여 국민들의 의식수준의 향상으로 건전한 시민문화 정착, 건전한 정치문화의 성숙 등 사회전반에서 범국민적 차원에서의 일시적이고 형식적인 아
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행동특성 규명을 통해 저성과자에게 능력과 역량개발을 위한 방향을 제시할 수 있었을 것이고, 목표에 대한 소통, 그리고 합의를 통해 조직 내 민주주의 달성도 기대할 수 있는 긍정적인 외부효과도 구현했을 것으로 예상된다.
Ⅴ. 결론
본
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상황에 협조를 요청할 수 있었고 각 부서 간의 업무 이해로 원활한 의사소통을 진행할 수 있었습니다. 또한, 누락되는 부분이 있다면 모두의 책임이 된다는 사실에 더욱 책임감을 느끼고 제가 맡은 바를 다 해낼 수 있었습니다. 이를 통해 함
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조직론 및 인사행정론을 수강하면서 현대에 있어 사람이 태어나 조직을 벗어나 생활할 수 없을 정도로 조직의 중요성은 더욱 커지고 있기 때문에 조직목표 및 직원들의 사기, 근무태도가 중요하다는 점을 더욱 깊이 새겨 이 분야에 관심을 두
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완료하지 못했을 것이라고 생각합니다. 앞으로도 저는 어떤 환경에서도 제가 맡은 일에 대해서 독한 책임의식을 갖고 행동함으로써 선배로부터 신뢰를 받고 후배로부터 존경을 받는 조직의 구성원이 되도록 노력할 것입니다.
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상황에 대한 설명과 본인의 행동, 결과에 대해 구체적으로 기술해주시기 바랍니다. (1,000자 이내)
* (전문성) 본인의 업무상 능력 중 가장 탁월한 것은 무엇입니까? 이를 발휘한 경험이 있다면 그 상황과 능력을 발휘한 과정, 그 결과에 대해
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조직에서 갈등을 겪었던 경험과 이를 성공적으로 극복했던 사례(주위 동료와의 소통을 위한 노력 등)와 상황이 어려울 때 스스로 성취동기를 높이거나 스트레스를 관리하는 요소가 있다면 무엇입니까?
6. 기타 상기 항목에서 기재하지 못한
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