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1. 선정동기
1993년 이건희 회장의 신 경영 이후 20년, 엄청난 성장과 혁신을 통하여 2013년 스마트TV, 스마트 폰이 세계 1등을 달리고 있는 것에 대하여
우리가 배우고 있는 조직 행동론을 삼성전자의 여러 사례를 들어 적용시켜 보기 위해 선
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삼성전자인가?
2. 성장과정
본 론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배
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삼성 HRM 개관
6) 결론
(1) 핵심인력 위주 인재관리의 부작용
(2) 핵심인력 위주 인재관리의 효과를 극대화하기 위한 방안
3. 경력관리 전문회사 …………………………………………………………………… 18
1)
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유연화의 전략 유형
Ⅴ. 고용관계 유연화에 대한 노동조합의 반응 및 대응과제
1. 고용관계 유연화에 대한 노동조합의 일반적인 반응
2. 노동조합의 대응과제
(1) 경영전략개념의 원용
(2) 노조의 대응전략
VI. 결 론
참고 문헌
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인적자원형 리더쉽
3. 전문가형 리더쉽
4. 규제형 리더쉽
5. 혁신형 리더쉽
?. 리더쉽 스타일 및 경영전략의 적합성이 성과에 미치는 영향
1. 최고경영자(CEO)의 특성과 경영성과의 관련에 대한 이론
2. 최고경영자(CEO)의 특성
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