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넘어서』지그 지글러
10. 『지금시작해도 늦지 않다』,바바라 셔
11. 『성공하는 기업들의 8가지 습관』제임스 콜린스 제1장. 좋은 것은 위대한 것의 적(Good is the enemy of Great)
제2장. 단계5의 리더쉽
제3장. 사람 먼저…다음에 할 일
제4
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기업을 업종별로 18개 선정하고, 해당 기업과 대비되는 또 18개의 기업을 선정하여 성공하는 기업의 특징을 밝혀내었다. 그 뒤 6년 뒤인 2001년에 짐 콜린스는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’(Good to Great)를 내놓았다. 분석 방법도 비슷하
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좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로'
(Good to Great)란 책에서 제안한 리더십 이론이다. 기존의 카리스마적
리더십이 강한 조직일수록 리더가 조직을 떠나게 되면 그 조직의 존립 자
체가 흔들리는 한계점에 부딪치자 이것이 진정한 의미의 리
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Good-to-great companies placed greater weight on character than education, skills, or experience when hiring. The reason: you can teach skills, but character, basic intelligence, work ethic, and dedication to fulfilling commitments are values that are ingrained in a person. 1.좋은 것은 위대한
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기업들은 거의 확실하게 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하는데 실패했다'는 점은 진정한 구조조정이 어떻게 일어나야 하는 지를 시사하고 있다. 이를 더욱 확실하게 증명하는 내용은 곳곳에서 언급되고 있는데, 가장 확실한 것은 '좋은 회
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