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진출사례를 살펴보고 앞으로의 전략에 대해 전망해보았다.
SM사는 한류열풍의 분위기를 타고 국내에서 큰 인기를 얻었던 H.O.T.를 중심으로 초반 중국진출에 성공하였으나 불법복제가 극심했던 중국음반시장의 특성과 철저한 준비를 바탕으
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음반시장환경
2. 일본 대중 음악계의 이해
3. 성공적인 일본 활동
4. 일본진출의 성공요인
Ⅴ. 보아 성공의 문제점 - 안티`보아`
Ⅵ. 앞으로 나아가야 할 방향-미래전략
1. 반 `보아` 정서를 잠재우기 위한 대책
2. 미국진출전략
3. 중국진
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음반시장환경
2. 일본 대중 음악계의 이해
3. 성공적인 일본 활동
4. 일본진출의 성공요인
Ⅴ. 보아 성공의 문제점 - 안티`보아`
Ⅵ. 앞으로 나아가야 할 방향-미래전략
1. 반 `보아` 정서를 잠재우기 위한 대책
2. 미국진출전략
3. 중국진
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음반시장환경
2. 일본 대중 음악계의 이해
3. 성공적인 일본 활동
4. 일본진출의 성공요인
Ⅴ. 보아 성공의 문제점 - 안티‘보아’
Ⅵ. 앞으로 나아가야 할 방향-미래전략
1. 반 '보아' 정서를 잠재우기 위한 대책
2. 미국진출전략
3. 중국
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음반시장환경
2. 일본 대중 음악계의 이해
3. 성공적인 일본 활동
4. 일본진출의 성공요인
Ⅴ. 보아 성공의 문제점 - 안티‘보아’
Ⅵ. 앞으로 나아가야 할 방향-미래전략
1. 반 '보아' 정서를 잠재우기 위한 대책
2. 미국진출전략
3. 중국
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중국 바람)을 바람직한 현상이라 볼 수 있으며, 한펑은 한류에 대응하는 중국류가 되어야 한다고 본다. 『한겨레신문』, 2004년 10월 7일.
대다수 한류(韓流)의 중국진출방안을 다룬 연구들이 한결같이 제안하듯이, 한류가 장기적으로 성공하기
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중국 스크린 진출. 최지우 NHK등장...대중문화 전분야 ‘대진군’ 『조선일보』2004. 3. 6
‘역풍’ 맞는 한류 ‘열풍’ 『경향신문』2003. 4. 13
이슈투데이 편집국. 『2002한국사회이슈100선』
정기은. 숙명여대 문화관광학과 교수
조평구. 중국
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한류의 문제점
1)불합리한 계약관행과 수익배분 문제
2)국제 경쟁력을 지닌 기획사의 부재
3)반한류 정서
4)컨텐츠의 부족
5)언어의 장벽
6)가치의 대립
제2절 발전 방안
1)각국의 문화적 특성을 고려한 시장조사
2)품질 보증
3)한류 자산
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2003/2004. Ⅰ 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ 이론적 배경
1. 국내 TV 드라마의 제작 및 유통구조
2. 한국 TV 드라마가 해외에 미친 문화적 영향
3. 한류열풍과 프로그램 해외수출 현황과 전망
Ⅲ 요약 및 결론
참고문헌
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중국 접근과 합자의 포인트
2-1-2. 펩시콜라의 합작 교섭 과정
2-2. 게임의 법칙은 ‘평등과 상호 이익의 원칙’(WIN-WIN 전략)
2-2-1. 코닥과의 협상 사례
2-2-2. 캐나다 PCC와 협상 사례
3. 핵심 진출 전략의 모색
3-1. 千軍萬馬 - 중
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진다면 3, 4년 차에 중국 시장에서 꿈을 펼치고 싶습니다. 롯데마트가 중국에 진출하였지만, 아직 일부 대도시에만 진출한 상태입니다. 이에 드넓은 기회의 땅 중국에서 한류를 몸소 체험하였던 경험과 그동안 국내 업무를 통해 쌓은 지식 및
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시장에 적극 진출하고 고부가가치의 제품으로 승부를 걸어 2020년 매출 2조원 클럽에 가입하여 기업의 성장과 저의 성장을 함께 하고 싶은 포부를 가지고 있습니다. 투철한 협력 정신과 성실함을 바탕으로 삼강엠앤티에서 책임감 있는 모습으
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중국 가입에 대해
5. 연예인을 따라하는 청소년들에 대해 어떻게 생각하나
6. 생산관리란 무엇인가
7. 품질이란 무엇이라 생각하는가
8. 내연기관에 대해 설명해 보시오
9. IQS란 무엇인가?
10. 명예와 돈 중 무엇에 더 가지를 두고 살고 싶습니까?
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한류문화 콘텐츠를 활성화 하기 위한 공모전에 참가하였고 당당하게 입상을 하게 되었습니다. 저의 이런 경험들은 이마트에서 세계적인 무대에 진출하여 적응하고 성공하는데 큰 역할을 할것이라고 자신합니다.
5. 지원하는 직무수행에 도움
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진출시 체인호텔에 비해 낮은 브랜드 이미지
경쟁사대비 부대시설 부족
Opportunities(기회)
아웃소싱을 통한 비용감소
지속적 한류열풍
중국 소주진출 이후 해외진출 본격화
오피스형 입지
서울을 방문하는 비즈니스맨 증가
도심 한 가운데 위
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