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켜 종업원 수를 감축하려 한다는 비난을 받고 있다.
4) 직무충실화(job enrichment)
10년대에 이르러 직무확대를 비판하는 학자들이 출현하게 되었다. 그들은 종업원에게 의미 없는 직무에, 의미 없는 과업요소가 추가된다면 그 직무는 작업자들에
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점차적으로 부여해야 한다.
바) 관리자는 부하에게 부여된 권한을 통제할 수 있어야 한다. 즉, 관리자는 부하직원에게 위임된 권력을 탄력적으로 조절해야 한다. Ⅰ. 전통적 직무설계와 현대적 직무설계
Ⅱ. 직무확대
Ⅲ. 직무충실화
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, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무전문화
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
* 참고문헌
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서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 직무순환
1. 직무순환제도의 장점
2. 직무순환의 단점
II. 직무확대
III. 직무충실화
* 참고문헌
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직무관리
분업의 원리..
‘직무전문화’ → ‘직무확대화’
노동시간단축의 파급효과..?
직무평가.. 공정한 직무평가란?
직무설계
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아담 스미스의 “분업의 원리”
핀 생산
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