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왜곡된 사고방식을 ‘집단 사고(Groupthink)’라고 명명했다. 집단 사고는 ‘응집력이 강한 집단의 구성원들이 어떤 현실적인 판단을 내릴 때 만장일치를 이루려고 하는 사고의 경향’이라고 정의했다.
토머스 키다, '생각의 오류'에서
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집단사고에 대한 확실한 의미를 인지하고 이러한 모습이 안좋은 결과를 초래하므로 바꿔가야겠다라는 반성을 하게 된다.
Ⅲ. 결론
집단사고의 사례를 통해 알 수 있듯이 만장일치라는 말은 듣기에 좋지만 결과론적으로 좋은 결과보다는 안좋
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사례별로 보는 경영」,비즈출판
「현대 조직경영」,형설
「집단사고 L」, JENNIS
LG 경제연구소 1. 갈등의 정의
2. 갈등의 기능
3. 갈등의 견해
4. 갈등의 긍정적 측면과 부정적 측면
5. 갈등의 원천
6. 갈등관리
7. 갈등사례
8.
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사례
1. 현장토론(분임토의) 진행방법
2. 현대정공 노조 현장토론 진행안
Ⅶ. 현장토론의 효과와 시사점
1. 장점
1) 보다 많은 정보와 대안
2) 의사결정의 이해와 수용
3) 보다 많은 관여
2. 단점
1) 동조압력
2) 개인의 지배
3) 많은 시간
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스
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