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. 내가 아무리 친하다는 친구도 나에게 이롭지 않을 수 있기 때문이다. 그런걸 보아서는 친구도 가깝게 지내지 않는 것이 좋다. 겉보기에 진실 된 사람은 더더욱 멀리해야한다. 그 이유는 겉보기가 진실 된 사람이 아닌 속이 진실 된 사람을 만
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자 됨.
- 당장 손해보더라도 이상과 원칙을 지키는 뱃심과 결의
- 강한 참나무는 센바람에 부러지기 쉽지만, 부드러운 갈대는 흔들릴 뿐.
- 기업 규모가 커지는데도 오너가 모든것을 다하려하니 사람이 안크고 따라서 기업도 한계에 부딪힘.권
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처세학-원융희 지음, 삼광출판사, 1996
신입사원의 3개월-스스끼 겐지, 태학당, 1991
회사에서 해도 되는 일, 안되는일-타카이 노부오 지음, 황금가지, 1999
직장 내에서의 인상관리 전략 [1]인상관리 전략의 기본
<가치관이 다른 상대를 인정
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고 그 위에 서는 것이다. 조조란 인물은 그러한 모습을 가장 극명하게 보여주는 인물이며, 그가 최근 처세학 분야에서 유달리 강조되고 있는 것도 이러한 맥락 선상에 있다고 할 수 있겠다.그러나 또 한편으로, 조조가 보여주는 것은 현대 사
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처세학이 만들어낸 결과로 해석할 수 있다. 그 는 일제하에서 사업을 시작, 일제의 멸망을 목격하고 625, 419, 자유당 몰락, 516 등 숱한 풍상을 겪는 동안 “특정 정치세력과는 지나치게 가깝지도, 지나치게 멀지도 않은 사이를 유지해야 한다‘
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