목차
[1]인상관리 전략의 기본
<가치관이 다른 상대를 인정하라>
<솔직하면서도 명랑한 사람이 되자>
<적극적인 사원이 되어라>
[2] 상사에의 인상관리 전략
<보고, 연락, 상담으로 상사를 안심시키자>
<실패나 실수를 했을 땐 이렇게 하자>
<인사에도 여러 방법이 있다.>
[3] 선배, 동료에의 인상관리 전략
<돈거래는 피하자>
<선배를 배려하라>
<곤경에 처한 동료는 도와주자>
<참고 문헌>
<가치관이 다른 상대를 인정하라>
<솔직하면서도 명랑한 사람이 되자>
<적극적인 사원이 되어라>
[2] 상사에의 인상관리 전략
<보고, 연락, 상담으로 상사를 안심시키자>
<실패나 실수를 했을 땐 이렇게 하자>
<인사에도 여러 방법이 있다.>
[3] 선배, 동료에의 인상관리 전략
<돈거래는 피하자>
<선배를 배려하라>
<곤경에 처한 동료는 도와주자>
<참고 문헌>
본문내용
움을 요청할 수 있는 것도 동료이기 때문이다. 이러한 관점에서 볼 때 곤경에 처한 동료를 돕는 건 후에 자기가 곤란할 때를 대비한 일종의 보험이 될 수 있을 것이다.
위에서 열거한 충고와 질책은 누구나 다 아는 사소한 것이고 새삼 강조할 필요조차 없는 것처럼 느껴지기도 한다. 그러나 대인관계의 출발은 그처럼 사소한 것에 있음을 우리는 명심할 필요가 있다. 드물고 희귀한 사실을 지키지 않는 것은 어느 정도 용인될 수 있지만 당연한 일을 어길 때 사람들은 가차 없는 냉담을 나타내기 때문이다. 따라서 조직 내에서의 인상관리는 무엇보다 기본적인 인간적 태도확보에 있으며, 그 의의가 있음을 인식하고 기본이 갖춰진 인간이 되도록 노력할 때 진정한 인재가 됨을 알아야 할 것이다.
<참고 문헌>
비즈니스맨 95가지 금기, 이것만은 삼가라-스즈무라 스스무 지음, 행담출판사 1992
신입사원 출세학 제2권 회사내 인간관계-우치다 마시시 지음, 신원문화사, 1996
비즈니스맨의 처세학-원융희 지음, 삼광출판사, 1996
신입사원의 3개월-스스끼 겐지, 태학당, 1991
회사에서 해도 되는 일, 안되는일-타카이 노부오 지음, 황금가지, 1999
직장 내에서의 인상관리 전략
위에서 열거한 충고와 질책은 누구나 다 아는 사소한 것이고 새삼 강조할 필요조차 없는 것처럼 느껴지기도 한다. 그러나 대인관계의 출발은 그처럼 사소한 것에 있음을 우리는 명심할 필요가 있다. 드물고 희귀한 사실을 지키지 않는 것은 어느 정도 용인될 수 있지만 당연한 일을 어길 때 사람들은 가차 없는 냉담을 나타내기 때문이다. 따라서 조직 내에서의 인상관리는 무엇보다 기본적인 인간적 태도확보에 있으며, 그 의의가 있음을 인식하고 기본이 갖춰진 인간이 되도록 노력할 때 진정한 인재가 됨을 알아야 할 것이다.
<참고 문헌>
비즈니스맨 95가지 금기, 이것만은 삼가라-스즈무라 스스무 지음, 행담출판사 1992
신입사원 출세학 제2권 회사내 인간관계-우치다 마시시 지음, 신원문화사, 1996
비즈니스맨의 처세학-원융희 지음, 삼광출판사, 1996
신입사원의 3개월-스스끼 겐지, 태학당, 1991
회사에서 해도 되는 일, 안되는일-타카이 노부오 지음, 황금가지, 1999
직장 내에서의 인상관리 전략
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