|
휴렛의 새 지도자 - 칼리 피오리나---------------------9~17
1) 칼리 피오리나의 리더십
(1) 장점
(2) 단점
2) 칼리 피오리나의 리더십 3단계
(1) 1단계 : 취임 초기 리더십 확립
(2) 2단계 : 컴팩 컴퓨터와의 합병
(3) 3단계 : 합병 협상에서
|
|
|
리더십 사례
1) 칼리 피오리나
칼리 피오리나는 전 휴렛팩커드의 최고 경영자로 경제분야에서 카리스마적 리더에 속하는 인물로 잘 부합하는 인물이다. 칼리 피오리나는 여성 CEO로서 과학기술의 혁명과 산업구조의 변화, 급속히 진행된 세계
|
|
|
휴렛팩커드 CEO
최근 근황
여러 대학에서 리더십 강의
2006년 자서전 발간
[칼리 피오리나 - 힘든 선택들]
HP 성공 - 조직의 개혁
당시상황
1. 지나친 관료주의에 의해 직원들의 열정과 패기가 부족
2. 각기 분리 되어있어 상호간
|
|
|
칼리 피오리나는 정면 돌파의 길을 선택하고, '승리의 여신'은 '철의 여인' 칼리 피오리나의 손을 들어준다. 칼리 피오리나는 리더십의 위기 속에서, 편법이나 타협이 아닌 자신의 소신과 철학을 바탕으로 승리했다. 이제 HP는 더 이상 '차고의
|
|
|
리더십, 동신대학교 2004
이상호, 정보화 시대의 경영 리더십, 숭실대학교, 2003
한광일, 창조적 Fun 경영리더십, 고려대학교경제인회, 2008 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 의미
Ⅲ. 경영 리더쉽(경영자 리더십)의 분류
Ⅳ.
|
|
 |
휴렛팩커드(HP)의 조직문화
Ⅳ 논의- 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
1. 체계적인 조직문화의 관리
2. 글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로
|
|
메뉴펼치기
