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이번 장부터 켈로그의 인도 진출에 대해 소개하겠습니다.
80년대까지 폭발적인 성장을 하던 켈로그는 90년대에 들어서자 제너럴 밀즈의 시리얼인 cheerios(치리어스)와 경쟁하게 됩니다.
그리고 미국과 영국의 시리얼 산업은 이미 정체기간에
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그래픽을 이용하여 눈에 띄고 보기 쉽도록 제품 전면에 배치되었다. 1. 기업소개
2. 마케팅 전략
3. 켈로그의 인도시장 진출
4. 켈로그의 인도시장진출 실패 요인
5. 켈로그의 한국시장 진출
6. 켈로그의 한국시장진출 성공요인
7. 결 론
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Kellogg의 인도시장진출
√ 인도시장 진출의 이유
1. 10억이 넘는 인구와 함께 2억 5천만의 잠재적 소비자가 존재하는 미개척 시장
2. 1991년 인도의 국제무역 장벽의 해제
3. 미국&유럽의 시리얼 시장 포화로 인한 새로운 시장 개척의 필요성
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인도 문화와 친화성 구축 –메뉴개선
22. 종교적 특성에 따른 메뉴개발
23. 자사 콜드체인 구축
24. 인도 문화와 친화성 구축 –채식주의자 배려
25. 인도맞춤 해피밀 상품 출시
26. 맥도날드의 성공 마인드
27. 켈로그의 인도시장 진출
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켈로그 사는 다양하고 복잡한 인도 문화 적응에 실패하였다.
Ⅲ. 결론 및 시사점
지금까지 본론에서 켈로그 사의 미국시장에서의 성공과 인도시장에 진출하여 실패한 사례를 소비자 행동론 관점에서 살펴보고 이를 분석하였다. 이 두 가지 케
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인도시장 진출배경 ·····················································
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1. 무한한 성장잠재력을 보유한 인도···························································
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1)
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2. 노동권 침해
Ⅲ. 多國籍企業이 侵害하고 있는 權利
1. 경제적 ㆍ사회적ㆍ문화적 권리에 관한 국제규약(A규약)
2. 시민적 ㆍ정치적 권리에 관한 국제규약(B규약)
3. 국제인권법과 국제인도법 상 권리
Ⅳ. 맺음말
【 參考文獻 】
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인도도 1991년 개혁개방 정책을 폈을 당시에는 제2의 동인도 회사들이 밀려올 것이라며 두려워했었다. 그러나 그것을 극복하고 개방을 감행한 중국과 인도는 부상하는 반면, 두려움에 폐쇄를 택했던 북한은 현재 세계 최빈국으로 전락한 상태
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인도의 소프트웨어 산업. LG경제연구원 연구보고서. 2월.
심규석, 2000. “북한의 과학 기술 정책: ‘백 걸음으로 달리자’.” 통일경제. 제64호. 현대경제연구원, 4월.
양문수, 2001. “김정일시대 북한의 경제운용과 과학기술중시정책.” 통일문
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인도적 사업동향」, 2000.12.
『경향신문』, 2001년 1월 26일자.
『동아일보』, 2001년 1월 2일자.
『동아일보』, 2001년 1월 19일자.
『조선중앙통신』, 2000년 12월 30일자.
『전자신문』, 2001년 1월 26일자.
『시사저널』, 2001년 2월 8일자. I. 머리말
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인도시장으로의 진출은 가장 큰 동기부여가 되었습니다. 인도는 연평균 약 6%대의 경제성장율을 꾸준히 유지하며 빈부격차가 줄고 있습니다. 또한 세계 2위 11억의 엄청난 인구와 그들의 IT에 대한 관심은 날로 뜨거워지고 있습니다. 2011년 1월
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인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
창의적으로 했던 일은?
내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
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인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
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내가 가장 잘한 일은?
가장 힘들었던 일은?
이윤을 남기는 것과 사회공헌 중 어느 것이 더 중
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인도시장에 진출 할때 충력 과 베이오메스 또 수수력 중에 어떤 것을 선택할 것인가?
개인이 아닌 팀으로 했던 활동이 있나?
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인도와 브라질, 인니 등에 진출해 글로벌 플레이어로서 인지도를 높이고 있습니다.
2006년에는 국내 건설사 최초로 남미 발전 시장에 진출하여, 칠레와 페루, 파나마 등지에서 다수의 석탄화력발전소와 가스복합발전소를 건설하였고, 최근
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