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팔로어십에 대해 들어보셨습니까? 우리들 대부분은 팔로어이면서도 그의 역할이나 중요성에 대해서는 간과하는 것 같습니다.
조직의 성공은 리더가 이끄는 것 같지만 그 안에는 무수히 많은 팔로어들의 능력과 노력이 숨어있습니다.
우리
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십이 큰 힘이 됐죠”, 한용수 기자, 2009. 3 .9
· 동아비지니스리뷰 2012년 9월 issue2, no.89 - “듀폰, 글로벌하게 뽑아 로컬하게 활용한다.”
· 윤경로, 2010, 글로벌 과학기업 듀폰의 인재육성과 조직문화, 한국경영자총협회 경제조사본부 Ⅰ. 선
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소일 뿐 아니라 팀워크를 떨어트리는 직접적인 요소가 될 수 있는 것이다. 리더는 불필요한 가십(뒷담화)을 이어가는 조직구성원에 대해 엄중한 경고를 내릴 수 있어야 하며, 협력적 조직문화 창달을 위해 비형식적 관계를 강화할 필요가 있
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십을 “특정행사나 활동과 직접 제휴하는 대가로 그 행사나 활동에 조직이 직접 재정적인적물질적 지원을 제공하는 것”으로 정의했다. 스폰서십은 상업적인 목적을 위해 돈이 투자되어진다는 점에서 순수한 형태의 자선적 기부와 구별한
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조직관리 활성화를 위해서 기업은 그에 적합한 조직문화를 갖추어야 한다. 조직문화는 앞서 언급했던 이슈들을 모두 포괄할 수 있다. 개인의 능력에 맞는 대우와 보상을 받을 수 있는 문화, 개인의 능력을 십분 발휘할 수 있는 자율성이 중시
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