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브랜드충성도를 향상시키는 것이 우선과제인 것으로 판단된다.
2) '헤라'의 매장 독립화
현재 태평양은 설화수, 헤라, 아모레 퍼시픽을 동일한 매장에서 판매하고 있다. 이는 백화점에서 높은 매출을 확보해야 좋은 위치를 차지할 수 있기 때
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브랜드를 두개나 갖고 있다. 헤라와 설화수. 지난해 헤라와 설화수는 각각 2700억원대, 2600억원대의 판매액 을 기록했다. 올해는 두 브랜드 다 3000억원대 이상을 바라본다. 태평양 전체 매출의 절반이 넘는다. 국내 브랜드 2000억원대 이상 매출
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브랜드 │ 전체매출의 구방판매 비율
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│ 태평양 │ 1964년 │ 헤라, 설화수 │ 34.0%
│ 한국화장품 │
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태평양 사례의 분석
1) 위기기간
2) 구조조정 내용
3) 구조조정의 성과 및 재도약
3. 태평양의 브랜드관리
1) 브랜드 유통경로 소개
2) 브랜드 전략과 경쟁 브랜드
3) 4대 브랜드의 현황
① 설화수
② 헤라
③ 아이오페
④ 라네즈
4. 태평양
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해서는, 그리고 태평양-설화수가 아닌 설화수 화장품이라는 BI전략을 구축하기 위해서는 백화점에서 헤라와 설화수를 한 매장에서 판매하는 현행 방식에서 벗어나 각각의 브랜드를 독립된 매장으로 분리시켜야 할 것이다.
2) 색조라인 구축
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남성화장품 시장은 매년 8% 가량의 시장성장률을 보이고 있다. 2008년에는 5800억원 규모로 성장할 것 이다. 현재 VONIN의 남성화장품 시장 매출액 2위를 달리고 있고 MASS적인 요소의 남성화장품 브랜드에서는 매출액1위를 달리고 있다. 그러나 인
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