|
로 수행하도록 하는 것이 테일러리즘의 원리이다. 그런데 이처럼 작업을 전문화하려면 먼저 도구가 전문화되어야 한다. 기계를 분화시키지 않으면 노동자의 작업도 분화시킬 수 없기 때문이다. 따라서 단순작업에 적합한 전용기계가 개발되
|
|
|
로 수행하도록 하는 것이 테일러리즘의 원리이다. 그런데 이처럼 작업을 전문화하려면 먼저 도구가 전문화되어야 한다. 기계를 분화시키지 않으면 노동자의 작업도 분화시킬 수 없기 때문이다. 따라서 단순작업에 적합한 전용기계가 개발되
|
|
|
여타 업종으로 확산되었으며 무엇보다 국영 철도 부문에서 큰 성과를 보았다. 일본에서는 테일러리즘이 도입된 이래 대정 연간 다양한 논쟁을 불러일으켰고 이어 합리화 운동, 전시총동원 체제를 거쳐 전후 재건과 수십 년 간의 고도 성장기
|
|
|
?
현대자본주의 노동과정의 형태
-테일러리즘(Taylorism)이란?
-테일러리즘(Taylorism)의 도입의 상황과 배경
-테일러리즘(Taylorism)의 사회적 영향
-포디즘(Fordism)이란?
-포드주의적 대량생산체계의 특징
-포디즘의 한계와 포스트 포디즘
|
|
|
테일러리즘이란
Ⅳ. 포드 시스템(동시 관리)
Ⅴ. 전통적 관리론
1. 고전 이론
1) 테일러리즘(Taylorism)
2) 페욜(Fayol)의 사상
3) Fordism
2. 신고전 이론
Ⅵ. 작업관리의 4대원칙
Ⅶ. 과학적 관리법 분석
Ⅷ. 기술적 지식과 연구
Ⅸ. 과
|
|
메뉴펼치기
