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도요타즘의 한계
일본적 생산방식을 유지해왔던 다양한 일본적 조건들의 붕괴
다양한 모델구성과 잦은 모델변경
지나친 제품의 고급화 추구
2. SOLUTIONS
1) 도요타의 핵심역량
① 확고한 경영관리 시스템(도요타즘)
② 일본을 대표하는 생산
토요타 도요타, 도요다 최고경영자, 토요타(도요다, 도요타) 연혁, 최고경영자(CEO), 토요타(도요다, 도요타) 생산방식, 집권화, 토요타(도요다,,
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5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
Ⅴ. 애플 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
4. 애플의 연혁
참고문헌
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생산성은 바로 여기에서 나온다고 해도 과언이 아니다. 당시 GM의 매출 규모는 도요타의 60배로 비교 자체가 힘든 상황이었다. 도요타 사람들은 30년 전이나, 지금이나 가장 강한 기업을 경쟁 대상으로 삼는다고 한다.
토요타 생산방식도 일종
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도요타 기이치로 회장
2. 도요타를 세계 무대로 - 도요타 쇼이치로 명예회장
3. 변화와 개혁의 최고 경영자 - 오쿠다 히로시 회장
4. 도요타의 미래 전략가 - 조 후지오 사장
Ⅱ. 일본 기업 닛산(Nissan)
1. 닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일
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연혁
(4) 렉서스 철학
Ⅱ. 본 론
1. 세계 자동차시장의 현황과 전망
2. 경쟁자 분석
(1) 닛산
(2) BMW
(3) 아우디
3. STP 분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 표적시장 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
4. 4P‘s 분석
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