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역할은 사회복지 전문가의 독특한 과정의 업무를 제시하고 있으며, 1960년대부터 다양하게 중계자(broker), 대변자(advocator), 기획자(planner) 등의 역할이 나타나고 있다.
11.팀장역할: 매니저는 기관의 직월들로 팀을 구성해 기관의 업무가 보다 효
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팀장은 이러한 개별적 배려를 함으로써 사람을 관리할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주에 대해 살펴보았다. 21세기에는 정보화와 세계화의 흐름에 따라 새로운 가치와 행동 방식이 요구되고 있으
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역할론
Ⅲ. 팀제의 성공 요건
1. 팀제 도입을 위한 마인드 형성
2. 조직 리더의 강력한지지 필요
3. 팀제도입을 위한 정확한 업무의 진단
4. 강력한 추진전담조직의 형성과 추진
5. 조직문화의 유연성 유도
Ⅳ. 팀장의 리더쉽과 조직 발전
1. 팀의
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역할구분은 팀으로 서비스에 참여하는 사람들에 의해서 이해되어 있어야 한다.
Ⅳ 참고문헌
- 조흥식외, “사회복지실천분야론”, 학지사, 2001
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 나희상, “팀장의 변혁적·거래적 리더십이 조직구
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팀장의 역할은 리더라기보다 중간관리자에 가깝다. 하지만 나는 팀장을 실무 리더라고 말하고 싶고, 리더로서 성장해야 하다고 믿는다. 리더는 실무자로서 팀의 방향을 정하고 실질적인 혁신을 추구할 수 있다. 경영진이 방향을 바꾸라고 아
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