팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주

소개글

팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 팀장의 역할로서 사람관리의 의미
　2. 팀장 역할로서 사람관리의 4가지 범주
　　1) 이상적 영향력(카리스마) 추구
　　2) 영감적 동기부여
　　3) 지적 자극
　　4) 개별적 배려
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

로 대해주며 부하가 보다 뛰어난 전문적 능력을 가지고 있더라도 부하들을 동등하게 취급해 주는 경향이 있다. 그러므로 개별적 배려는 부하와 상사간의 직접적인 접촉, 양방향의 의사소통을 강조하며, 그렇게 함으로써 부하들의 자아상을 확립시켜주고 부하들의 정보 확보에 대한 욕구를 고양시키고 의사결정에 따르는 결과에 대하여 책임 의식을 갖도록 만들어준다. 따라서 팀장은 이러한 개별적 배려를 함으로써 사람을 관리할 수 있다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 팀장의 역할로서 사람관리의 의미와 4가지 범주에 대해 살펴보았다. 21세기에는 정보화와 세계화의 흐름에 따라 새로운 가치와 행동 방식이 요구되고 있으며 새로운 리더십을 필요로 하고 있다. 이러한 현실 속에서 기업에서 팀장의 리더십은 조직에 있어서 대단히 중요한 요소이며 조직 혁신의 근원이라 할 수 있으며 팀장의 리더십이 어떻게 발휘되어 조직구성원을 관리할 수 있는가에 따라 기업의 운명이 결정될 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 나희상, “팀장의 변혁적·거래적 리더십이 조직구성원의 창의성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한양대, 2008
- 백현인, “경찰지구대 팀장의 리더십이 팀원의 조직몰입에 미치는 영향”, 한양대, 2009

키워드

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