채용관리에 대하여

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채용관리에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 채용 및 확보관리의 의의

2. 모집관리

3. 선발관리

4. 우리나라 기업의 채용관리의 문제점

5. 우리나라 채용관리의 바람직한 방향

본문내용

요구된다.
라. 면접의 종결 및 평가
평가시 가장 주의할 점은 면접자 개인의 편견을 배제하는 것이다.
3) 선발도구가 갖추어야 할 조건
(1)신뢰성
선발도구가 효율적이고 합리적이기 위해선 우선 높은 신뢰성을 지니고 있어야만 된다. 신뢰성이란 어떤 시험을 동일한 환경에서 동일한 사람이 몇번 다시 보았을 때 그 결과가 일치하는 정도를 말한다. 즉 신뢰성을 시험결과의 일관성을 나타낸다. 신뢰성을 측정하기 위해서는 시험-재시험방법, 대체형식방법, 양분법 등이 있다.
(2) 타당성
선발도구가 효율적이고 합리적이기 위해선 높은 타당성을 지니고 있어야만 한다. 타당성이란 시험이 특정하고자 하는 내용 또는 대상을 정확히 검증하는 정도를 말한다.
타당성 측정방법에는 기준관련타당성(동시타당성, 예측타당성), 내용타당성, 구성개념타당성 등이 있다.
기준관련 타당성은 시험성적과 하나 또는 그 이상의 기준치를 비교함으로써 결정되며 기준치는 구성원의 직무성과 달성도라고 할 수 있으며 시험성적 내지 점수예측치라 할 수 있다.
내용타당성은 예측대상의 취지를 어느 정도 테스트 문제에 담고 있는가를 알아보아서 타당성을 검사하는 것으로 기초작업은 철저하고 상세한 직무분석에 있다.
구성개념타당성은 특정시험이 무엇을 측정하느냐 하는 시험의 이론적구성과 가정을 측정하는 정도를 말하는 것이다.
(3) 선발비율(SR)
선발도구가 합리적이기 위해선 신뢰성이나 타당성을 고려해야 되는 것 뿐만 아니라 적정한 선발비율을 고려해야 한다. 선발기준이 엄격하고 선발도구의 타당성이 확인된 경우에는 선발비율을 줄이는 것이 선발에 드는 비용을 절감하는 등 조직의 입장에서는 바람직하다.
그러나 선발비율을 너무 낮추는 것은 조직의 모집, 선발노력을 더 많이 들게 해서 오히려 선발비용을 매우 높이는 결과를 초래한다. 따라서 적정한 선발비율과 적절한 합격점수를 결정하는데는 선발비용을 반드시 고려해야 한다.
Ⅳ. 우리나라 기업의 채용관리의 문제점
1. 장기 경영계획 및 인력계획과의 연계가 부족하다.
채용규모가 이들 내용과의 연계속에서 결정되지 못하고 단기적 인력수요중심으로 이루어지기 때문에 채용 후 승진, 내부 모집 등에서 일관성을 가지지 못한다.
2. 직무분석 및 직무관리가 제대로 이루어지지 않아 직무와 관련된 선발기법을 선택하기 어렵다.
3. 선발기법의 효율성을 평가할 수 있게 하는 판단 근거가 없다.
선발기법의 효율성은 선발과정에서 얻은 개인의 평가와 채용후의 직무성과를 얼마나 잘 예측해 줄 수 있는가로 판단된다. 이러한 평가를 위해서는 개인의 직무성과에 대한 공정한 인사고과 결과를 가지고 있어야 한다. 하지만 대부분 기업에서 인사고과의 공정성이 낮아 선발기법의 상대적 효율성을 판단할 수 없는 실정이다.
4. 채용후의 사후관리가 부족하다.
5. 적절한 선발기법을 선택하지 못해 너무 많은 기법들을 사용하고 있다.
6. 선발과정에서 여러가지 선발기법을 통한 단계별 합격제도의 효율성에 대한 평가가 없다.
7. 선발기법 중 최근 그 중요성이 커지고 있는 면접에 대한 보다 구체적인 보완이 필요하다.
Ⅵ. 우리나라 채용관리의 바람직한 방향
1. 정기채용에서 수시채용
배경 - 구조조정으로 무조건 많이 뽑으려는 기업이 사라졌고, 근로자입장에서는 좀더 좋은 조건을 제시하는 기업으로 이동 활발
수시채용의 장점 - 신속한 인력충원으로 조직의 생산성 저하 방지, 소수채용으로 엄격한 채용관리가능, 능력중심의 적성검사나 면접방법 활용
2. 인사부서 중심에서 현장조직중심으로
인적자원관리의 환경이 크게 바뀌어 인사부서가 인사관리를 주관하는 시대는 지나가고 있다. 일반 인사행정업무의 대부분이 현장 관리자들에게 위임되고 인사부서는 최소한의 행정업무만을 맡게되는 추세에 있다.
3. 모집방법의 다양화
채용하고자 하는 인적유형이 점점 전문화되어 노동시장이 세분화되고 다양한 모집방법을 활용하여 목표로 하는 인적자원에 접근할수 있기 때문 --인터넷, 헤드헌터등
4. 선발기법의 신뢰성, 타당성 증대
앞으로 기업들은 인사고과의 신뢰도와 타당도를 높일수 있는 노력과 함께 선발기법의 효용성을 평가할수 있는 기반을 구축하여야 한다. 기업은 채용을 통해 자신이 원하는 우수한 사람을 선발하고 채용해서는안될 사람을 걸러낼수 있도록 체계적이고 과학적인 채용시스템을 갖추어야 한다
5. 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
imf 이후 인력관리의 탄력성을 높이기 위한 비정규직인력이 증가. 잘활용하면 회사와 개별근로자에게 도움이 되나 잘못하면 근로자 고용불안, 우수인력 확보 어려울 것

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