신 인사제도의 도입 및 활성화 방안

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
(1) 능력주의 인사제의 확산
(2) 능력주의 인사제의 문제점
(3) 능력주의 제도를 정착하기 위한 방안
2. 종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의 최근 인력 채용 전형
3. 연봉임금 제도
(1) 연봉임금제의 개념 및 전제조건
(2) 연봉제의 유형
(3) 한국기업 연봉제의 특성 및 문제점
4. 팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적 영향
(3) 정리해고 정책의 개선방안
6. 근로자 파견근무제
(1) 근로자 파견근무제의 개념
(2) 근로자 파견근무제의 국내 도입배경
(3) 파견근무 기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론

본문내용

또한 3년에서 5년 단위로 계약을 갱신해 임금을 줄이는 대신, 최장 70세까지도 일할 수 있도록 제도를 정착시켰다.
임금 피크제는 종업원과 기업이 상생할 수 있는 많은 장점을 가지고 있다. 우선 종업원들은 직장인 신분을 유지함으로써 일과 소득을 함께 얻을 수 있고, 또 조기퇴직 우려에 따른 불안감을 해소할 수도 있다.
반면, 회사 입장에서는 일률적인 명예퇴직이 가져오는 각종 부작용을 예방하고, 직원의 업무 노하우와 경험을 활용하며, 동시에 임금 유연성을 확보할 수 있다.
뿐만 아니라 사회적으로도 반가운 제도이다. 중·고령자의 비경제활동을 완화함으로써, 실업급여, 각종 복지혜택 부여에 드는 비용부담을 줄이고, 각종 사회문제를 예방하는 효과를 얻을 수 있을 것으로 기대되고 있다.
하지만, 임금피크제를 본격적으로 시행하기 위해서는 풀어야 할 숙제들이 있다. 임금피크를 적용하는 시점과 임금삭감률의 정도, 보직 전환자에게 어떤 임무를 줄 수 있을 것인가와 같은 쉽지 않은 문제들이다. 게다가 체면을 중시하는 우리 사회에서, 동기나 동료가 임원으로 승진했는데, 자신은 저임금 계약직 신분으로 남아있는 데에서 오는 괴리감 또한 해소해야 할 문제이다.
(2) 기업연금제도
기업연금제도는 선진국형 복지제도 중 하나로, 사회보장제도가 실시되기 이전에 미국과 유럽 등지에서 나타났으며 오늘날에도 중요한 사회보장 정책의 하나로 존속되고 있다. 근로자의 명의로 가입하기 때문에 기업이 도산해도 퇴직금은 안전하고 직장을 옮겨도 계속 연금을 부을 수 있는 게 이 제도의 장점이다. 특히 이들 돈이 자본시장에 유입되므로 주식 및 채권시장의 활성화에도 기여한다. 기업으로선 일시에 큰 돈이 드는 부담을 덜 수 있는 이점이 있다.
우리나라의 현행 퇴직금 제도는 퇴직금 자체가 노후소득보장으로서의 기능을 제대로 하지 못하고 있다는 것과 퇴직금의 낮은 보전율, 낮은 실제 적용률, 퇴직충당금 적립 문제 등 많은 문제점들이 있다. 때문에 기존의 퇴직금제도나 국민연금제도만을 가지고는 사회 경제적으로 다변하고 있는 상황에서 안정된 노후 소득보장체계를 구축하기는 어려울 것이다.
기업연금 도입의 기대효과로는 기업측면에서는 퇴직금비용의 평준화 및 자금 관리의 계획과 생산성향상과 노사관계의 안정, 기업 설정에 따른 퇴직연금의 설계를 고려해 볼 수 있다. 퇴직금 연금제도는 보험수리적으로 계산된 보험료를 사외 적립하는 것이므로 증대하는 기업 퇴직금부담의 평준화를 이룰 수 있어 기업주 이장에서 도 실질 부담이 경감되는 효과도 기대할 수 있다. 생산성 향상과 노사 관계의 안정의 의미로써의 퇴직연금은퇴직일시금에 비하여 종업원에게 노후의 생활 불안을 해소시키고 안정감을 부여함으로써 고용안정과 우수한 인재 확보를 기대할 수 있고 종업원이 생산성을 높이고 노사관계가 장기적으로 안정될 수 있는 여지를 마련해 줄 수 있는 것이라는 것이다.
또, 국가 측면의 효과로는 국가가 완전히 보장하지 못하는 사회보장제도를 공적연금이 아닌 사적연금으로 보완함으로써 재정지출 없이도 사회보장의 효과를 높일 수 있다. 고령화 사회로의 이전에 따라 국가의 사회복지를 위한 재정부담이 늘어나는 추세와 조세수입의 한계성이라는 현실을 고려할 때 사회연금제도를 통한 사회보장제도의 보완 기능은 국가재정 측면에서 상당한 도움이 된다. 동시에 조성된 기업 연금기금 중 일정 부분이 금융시장에 투입될 경우 우리나라의 단기 금융시장 안정에도 도움을 줄 것으로 예상된다.
그러나 우리나라의 기업연금 도입 시행 방안에 대한 재정부담 방식 문제, 적립기금의 사용 방법 문제, 관리 운영과 주체에 관련된 문제 등 부정적인 면도 간과해서는 안 될 것이다.
Ⅴ. 결론
먼저 이번 과제를 통하여 신 인사제도에 대해 조사하면서 앞으로 내가 맞이하게 될 사회의
인사제도를 이해 할 수 있는 좋은 계기가 되었다. 더구나 내가 되고자 하는 경영컨설턴트가 되기 위해서는 무엇보다도 알아야 될 문제이기 때문에 더욱 흥미있는 과제가 되었다.
이번 조사를 하면서 정리해고제에 특히 관심을 갖게 되었다. 조직원이 기업에서 열심히 일을하고 피할 수 없는 여건에서 정리해고를 당할 때의 심정을 생각하면 너무 안타깝다. 얼마전 1년여를 학교생활과 병행하여 주말알바를 하던 곳에서 연락이 왔었다. 요즘 경기가 어렵고 매장의 매출도 감소하여서 어쩔 수 없이 주말알바를 더 이상 지원할 수 없다는 연락이 였다. 나의 주된 직업은 아니였지만 그래도 정리해고를 당하는 직원의 기분을 조금은 헤아릴 수 있었다.
정리해고제에 대해 근로자들은 못마당하게 생각할 것이다. 그 이유는 사용자가 정리해고제를 악용하면 직장의 안정성이 저해될 것이란 우려 때문이다. 그러나 정리해고제 법규를 잘 살피면 사용자가 근로자를 함부로 해고할 수 없게 되어 있다. 근로자를 해고하기 전에 근로자 대표들과 사전에 협의를 해야하고, 특히 사용자는 근로자들에 대한 해고회피 노력을 다한 연후에 최후의 수단으로 활용해야 하기 때문이다. 물론 일부 악덕 기업주들이 정리해고제를 악용한 사례도 있고 해당 기업주가 처벌을 받은 경우가 있는 것도 사실이다. 그러나 이것이 정리해고제의 본 뜻을 손상시킬 수는 없다.
이제 정리해고제는 근로자에게 일방적으로 불리한 제도가 아님을 직시할 필요가 있다. 정리해고제는 노사가 모두 인정하는 불가피한 사유에 의해서만 효력을 발휘하게 된다. 다만 현실에서 악용사례가 있는 만큼 정부는 정리해고제가 악용되지 않도록 관리, 감독에 만전을 기여해야 한다고 생각한다.
지금 우리는 급변하는 사회구조와 기업환경에 의해서 우리가 원하든 원하지 않든 맞춰나가야 하는 입장에 서있다. 보다 안정적이고 나은 보상을 제공하는 기업을 찾아 20,30,40대 모두가 노력하고 움직이고 있다. 이러한 경쟁사회 속에서 예전처럼 대졸이라는 명함으로 서있을 자리는 없으므로 우리는 경쟁자들보다 많은 정보와 기술을 갖춰야만 한다. 그러기 위해서는 우선 노동시장의 현시점과 과거로부터 어떠한 변화를 거쳐 왔는지의 흐름을 차악하여야 한다. 지피지기라는 말이 있듯이 몇 년 후 내가 뛰어들어야 할 사회변화를 내다보며 나만의 경쟁력을 갖추어야 한다는 것을 깨닳을 수 있는 계기가 되었다.

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신인사제도,   능력주의제,   채용방식,   정리해고,   구조조정,   신인사