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1. 팀제란?
2. 팀제조직의 도입 배경
1) 미국기업의 팀제 도입배경
2) 일본기업의 팀제 도입배경
3) 우리나라의 팀제 도입배경
3. 팀제운용의 필요성
4. 전통적 조직과 팀제 조직의 차이점
5. 팀제의 유형
1) 유형Ⅰ
2) 유형Ⅱ
3) 유형Ⅲ
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행정학. 박영사. 1. 관료제의 개념
2. 관료제의 특징
1) 관료제의 속성
2) 관료제의 성립기반
3. 관료제의 순기능 및 역기능
1) 순기능
2) 역기능
4. Weber 관료제의 역기능 극복을 위한 논의
1) 팀제
2) 애드호크라시
참고문헌
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팀제는 기존의 수직적 계층을 일정한 단위로 통합하여 한데 묶는 것이 기본 원리이다. 하지만 그것을 연공서열과 번문욕레의 특징을 가지고 있는 정부기관에 적용하자면, 많은 문제점이 드러나게 된다. 개인의 전문적인 능력에 따라 채용되
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표의 명확성, 팀장의 역할, 조 직의 지원, 팀의 업무, 팀구성원)를 제시하였다. 국내 팀제 조직의 특징과 비교했을 때 팀제 도입의 성과를 높이기 위해 시급히 개선해야 할 요소는 팀장의 역할과 팀의 업무라고 볼 수 있다. 팀 내에서 적절한 팀
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팀제 관련 전문가 초청 교육 및 민간 우수사례 설명회 등을 통해서 구성원들이 팀제의 목적 및 취지, 성과, 운영방식 등을 명확히 이해할 수 있도록 한다 팀제의 이론적 배경
(1)팀제의 개념
(2)팀 조직의 특징
(3)팀제의 유형
행정자
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2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나. 타사사례 27
다. 우리회사의 멘토링 제도 시행방안
라. 멘토링 시행시 기대효과
III. 결론
IV. 참고문헌
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