|
System
16. 재고목록가시화시스템 EC-Inventory Visibility
17. 생산가시화시스템 EC-Manufacturing Visibility
18. 창고관리시스템 EC-Warehouse Management
19. 반품관리시스템 EC-Return Management
20. FedEx 기업정보시스템 SCM
21. Delivery Manager
22. 페덱스 모바일
23.
|
|
|
fedex.co.kr Ⅰ. 서 론
1. SCM이란?
2. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교 분석
3. FedEx의 기업 소개
Ⅱ.본론
4. Hub & Spoke
5. Cosmos & e-logistics
6. Tracking 시스템
7. 가상재고 시스템
8.제 3자 물류 채택
Ⅲ. 결 론
9. FedEx의 성공 요인
10. FedEx의 SCM 전략
|
|
|
날이 빨리 왔으면 하는 바램이다. 1. 페덱스 FedEx 기업소개
2. 페덱스 FedEx 성공비결
3. 페덱스의 주요 경영전략
(1) 품질경영전략
(2) SCM 전략
(3) IT기술 도입전략 (정보시스템)
(4) CRM 마케팅전략
4. 페덱스 향후방향제시와 나의의견
|
|
|
포지셔닝 (Positioning)
6. 페덱스 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
7. 페덱스 위기극복전략 사례연구
8. 페덱스 향후 새로운 전략제안
9. 결론 및 나의의견
|
|
|
경영전략
(1) 생산전략
(2) SCM 도입사례
(3) ERP 도입사례 (실패사례)
5. DELL 델의 마케팅전략
(1) CRM 마케팅전략
(2) 다이렉트 마케팅전략
(3) SNS활용 마케팅
6. 결론
(1) 향후시사점
(2) 새로운 마케팅전략 제안
1) 체험마케팅
2) 스타마케팅
|
|
 |
활용하여 타기업과 차별화된 서비스를 제공할 수 있는 공급 체인을 구축해야 한다.
참고문헌
물류의사결정을 위한 계량 모형의 현황과 발전방향, 문상원, 경영과학 제11권 제2호, 1994.
최신물류관리론, 박귀한 외 4명, 2003, 두남.
물류관리론, 방
|
|
|
및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
|
|
|
물류공동화에 관한 연구』 조인정, 2011,
『프랜차이즈 정보 물류관리 시스템 구축 운영 사례연구』 사단법인 한국프랜차이즈협회, 산업 자원부, 2004,
『프랜차이즈 시스템을 활용한 지역경제 활성화 방안』 지역개발연구 제34권 제2호. 한장
|
|
|
시스템의 도입전략....................................30
3. ERP 도입의 효과..........................................31
Ⅵ. 결론.......................................................59
<참고 자료>
<<표 목차>>
[표 2-1. ERP 시스템의 배경].....................
|
|
|
물류 기업의 글로벌 경쟁전략, 중앙대 글로벌인적자원개발대학원, 2008
동북아시대위원회, 「동북아물류중심 실현을 위한 물류전문기업 육성방안」, 국민경제자문회의, 2005.6
로지스틱스 21 편집부, 『물류관리론 2003』, 한국물류정보서비스, 2
|
|
 |
물류시설 및 운송부문의 활성화 방안을 생각해 볼 것입니다. 지역농협 자기소개서
★★ 2022년 하반기 지역농협 최신 자기소개서 1
1. 농협인이 되기 위하여 본인만이 가지고 있는 차별화된 강점은 무엇이며, 이를 얻기 위하여 어떤 준
|
|
 |
시스템으로서의 서비스
Ⅲ. 서비스의 특성
1. 무형성
2. 동시성
3. 소멸성
4. 변동성
Ⅳ. 서비스의 분류
1. 유형별 분류
1) 사람의 신체에 대한 유형적 서비스
2) 유형물에 대한 유형적 서비스
3) 사람의 정신에 대한 무형적 서비스
4)
|
|
 |
새로운 고객 가치를 제시하고 또 그들의 가치를 구현해주기 위한 차별화된 공간이 필요하다고 생각합니다. 차후 글로벌 백화점 TOP 5가 될 롯데백화점으로서 ''CRM 전략'' 이나 ''창의적인 고객중심의 경영'' 방식이 세계 유수의 타 백화점들의
|
|
 |
전략 구현에 경험이 있습니다. 저는 급변하는 환경에서 번창하고, 압박 속에서도 침착함을 유지하며, 문제를 해결하고 원활한 운영을 보장하기 위해 단호한 조치를 취합니다.
관리 기술 외에도 저는 적극적이고 협력적인 팀 플레이어입니다.
|
|
 |
경영전략성을 유지하면서 사업 발전방안에 대한 씽크탱크 역할을 할 수 있는 자문단을 구성한다. 특히 21세기형 사업발전 마스터플랜을 자문단과 의논해 나가면서 사업 수행성에 대한 연구기반을 강화해 정책환경에 맞는 사업시스템을 운영
|
|
메뉴펼치기
