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혁신
2. 전환기 국내기업의 현실과 과제
3. 조직의 일반적 실태
4. 지금까지 혁신 방법과 그 한계
5. BPR(BUSINESS PROCESS REENGINEERING)이란?
6. 프 로 세 스 란 ?
7. 프로세스와 조직의 관계
8. 기능 조직의 비효율성
9. 프로세스 중심의 조직 구조로
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프로세스의 재설계
과거 정보기술의 활용은 단지 설계된 프로세스를 효율적으로 처리하는 것에만 한정되었고,정보기술은 프로세스가 재설계된 이후에야 비로소 고려되었다. 그러나 BPR 에 있어서의 정보기술은 업무처리를 효율적으로 지원
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고려사항
6). 리스트럭처링(restructuring)
ⓐ개념적 정의
ⓑ리스트럭처링의 유형
ⓒ정보기술의 역할
ⓓ추진시 고려사항
ⓔ도입효과
ⓕ향후과제
8.주요 경영혁신기법의 비교
1) 경영혁신기법간 특성비교
2)경영혁신기법의 조정 및 통합
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있을 수 있다는 것은 시대착오적 생각입니다.
과학적인 문제해결 방법이 필요합니다. 1. PI의 배경
2. PI 시각
3. BPR과 PI의 차이
4. PI의 과거와 미래 트랜드
5. PI 방법론
6. PI가 필요한 부문들
7. PI 기대효과
8. PI 성공요인
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혁신의 주체와 프로세스』, 국제기업전략연구소, 1995
김용국 역, 『P. Drucker, 「새로운 현실」』, 한국경제신문사, 1990
김일섭, 『민영화 공기업의 경영체제에 대한 제안』, 공기업논총 제6권, 1994
김정석, 『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임
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확장 과정]....................................22
[그림 5. 확장된 ERP의 발전방향]...................................24
[그림 6. 기업의 의사결정지원 시스템의 구조........................24
[그림 7. E-business 솔루션과 매핑한 비즈니스 프로세스]............26
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혁신의 패러다임”, 대청, 1998
- 이교상, 백종명, 중소기업형 ERP구현에 관한 연구 한국경영과학회, 대한산업공학회,
‘97춘계공동학술대회, 1997.
- 이석주, “통합정보시스템 구축을 위한 ERP 패키지의 적용”, ‘97국제컨퍼런스, 1997.
- 정구원,
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BPR(Business Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외국 사례의 접목
또한. 정부부문의 효율성 증대를 위한 혁신조치들을 중점적으로 연구하였는데 혁신 활동을 지속적으로 기관단위까지 파급시키고자 하는 영국의 능률성
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프로세스 혁신(process innovation)을 위한 기업의 정보화 투자는 정체상태이며 산업부문의 생산성 향상 효과도 일부 기업에 한정되어 있는 등 실제 e-비즈니스 수준은 선진국에 미흡한 상태이다.
그동안 우리산업에서 e-비즈니스의 추진실적은 e-
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프로세스 혁신(process innovation)을 위한 기업의 정보화 투자는 정체상태이며 산업부문의 생산성 향상 효과도 일부 기업에 한정되어 있는 등 실제 e-비즈니스 수준은 선진국에 미흡한 상태이다.
그동안 우리산업에서 e-비즈니스의 추진실적은 e-
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프로세스 혁신(BPR)을 최대한 활용할 것입니다. 영업과 마케팅 활동을 통한 영업실적 증가 도모, 영업 마인드 변혁 및 역량 강화에 최선을 다하겠습니다. 대학 생활 동안 배양해 온 지식을 바탕으로 잠재고객을 발굴하고 고객의 니즈에 맞는 상
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프로세스 혁신(BPR)을 최대한 활용할 것입니다. 영업과 마케팅 활동을 통한 영업실적 증가 도모, 영업 마인드 변혁 및 역량 강화에 최선을 다하겠습니다. 대학 생활 동안 배양해 온 지식을 바탕으로 잠재고객을 발굴하고 고객의 니즈에 맞는 상
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혁신을 가하고있습니다. 또한 오디오북, IP 콘텐츠 개발로 소비자에게 한층 더 재미있고 신선한 일상을 제공하고자 노력하고 있습니다. 자기소개-교보문고 지원동기 교보문고의 사원이 되고싶은 이유와 입사 후 포부를 적어주십시오.(500
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프로세스혁신(Process Innovation, PI)과 일하는 방식을 변화시켜 경영노하우를 배우는데 시간과 열정을 아끼지 않겠습니다. 저는 기업이 가장 필요로 하는 것은 충분한 일감을 확보하는 것이라고 생각합니다. BHI안에서 대단위로 일괄 발주하던 설
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프로세스의 혁신을 이끌고자 합니다.
제가 속한 조직의 긍정적인 분위기 조성과 팀의 성과 향상에 기여하고자 합니다. 동료들과의 관계를 존중하며 협업하고, 팀원들 간의 동기부여와 지원을 통해 팀의 협업과 성과를 높일 수 있도록 노력하
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