|
많은 어려움을 준다.
이러한 두 학자의 사상을 기초로 간단히 요약해보면, 다니엘 벨은 후기 산업사회에서 고도정보사회로의 전환을 예고하였으며 피터 드러커는 21세기에서 강조되는 새로운 생산 수단은 지식임을 강조하였다.
|
|
|
한정된 요소이다. 다른 자원도 한계가 있지만 대체할 수는 있다. 하지만 시간은 대체할 수도 없는 것이다. 효과적으로 시간을 관리하기 위해서는 자신의 계획한 시간을 실천하고, 실제 사용시간을 기록하며, 지속적으로 시간을 관리해야 한다
|
|
|
터 드러커에 대한 관심이 아니라 경영을 공부하고 싶은 독자에게도 이 책은 충분히 가치가 있다.
분권화·민영화·권한위양·지식노동자·학습조직 ·목표관리·수평조직 등 이 일반화된 경영용어들이 모두 피터 드러커의 산물이기 때문이
|
|
|
피터 드러커의 경영에 관한 평생의 집필을 한 권으로 요약해 놓은 것이 바로 미래경영이다. 그래서 경영과 개인관리, 사회 변화 등 상당히 폭넓은 주제를 다루고 있다. 또한 단순히 자신의 저작들을 시대 순으로 요약해 놓은 것이 아니라 경영
|
|
|
경우에도 그것을 방해하는 것이 되어서는 안 된다.
-p 214~215 에서
저자 소개
저자 피터 드러커(Peter F. Drucker)
피터 드러커는 1909년 오스트리아 빈에서 태어났으며, 그곳에서 그리고 영국에서 공부했다. 드러커는 독일 프랑크푸르트에서 신문기
|
|
|
이 책 피터 드러커의 자기경영노트는 全 세계 24개국 이상의 나라에 번역, 소개되었고 회사의 임원에서 신입사원에 이르기까지 모든 직장인의 필독서로
불리고 있다.
전설의 경제학 석학 피터 드러커는 약 20년간에 걸친 다양한 컨설팅 경
|
|
|
신에 대한 책임이 최고경영자에게 지워지든, 최고 경영진 가운데 별도의 조직에게 맡겨지든 책임 범위 내에서는 혁신의 기회를 체계적으로 의도적으로 탐색하는 활동이 포함되어야 한다.
02. 시장 지향적 혁신
새로운 벤처기업이 새로운 사
|
|
|
하는 방안으로 기능별 직장제라는 전문화된 감독체제를 개발하였다.
4)과업에 관하여 규칙과 법칙을 만들고 나아가 수학 공식화해야하며 업무를 가장 잘 수행할 수 있는 최적인(best man)을 선발하고 발전적으로 개발하였다.
5)과거에 근로자들
|
|
|
피터 드러커는 ‘Next Society'에서 기업가 정신을 가장 잘 실천하는 나라로 한국을 들며 앞으로 우리가 미래에 어떻게 대처하고 한국의 최고 경영자와 전문가들이 한국을 창조하는 과제를 잘 수행하기 위해 어떻게 해야 하는지를 알려주는 지침
|
|
|
끌지 못한다면 당신의 경영자로서 자질을 다시 한번 체크해볼 필요가 있다. 피터드러커의 위대한 혁신을 읽고
혁신은 새로운것에 대한 도전
혁신은 목표가 분명한 가치
혁신은 생활속에서 찾는가치
비전은 시대를 초월한 가치
|
|
메뉴펼치기
