위대한 혁신 내용 요약 피터드러커

소개글

위대한 혁신 내용 요약 피터드러커에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 새로운 기업가의 시대

2. 혁신이란 무엇인가?

3. 혁신의 기회를 찾아라

4. 실패이유, 성공원칙

5. 새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략

6. 혁신 기업 만들기

7. 사회를 바꾸는 공공혁신

8. 혁신 사회를 위하여

각 챕터별 느낀점

본문내용

신에 대한 책임이 최고경영자에게 지워지든, 최고 경영진 가운데 별도의 조직에게 맡겨지든 책임 범위 내에서는 혁신의 기회를 체계적으로 의도적으로 탐색하는 활동이 포함되어야 한다.
02. 시장 지향적 혁신
새로운 벤처기업이 새로운 사업으로 발전되지 않고 확실하게 관리되지 않으면 아무리 훌륭한 혁신적 아이디어가 있고. 좋은 제품과 많은 수요가 있다고 해도 살아 남지 못할 것이다. 벤처기업의 기업가적 경영관리는 무엇보다 시장에 초점을 맞추는 것이 중요하다. 또한 시장 지향적이기 위해서는 실험정신이 있어야 한다. 무엇보다도 시장에서 고객과 함께 판매원과 같이 돌아다니며 보고 들어야 한다.
성장하는 벤처기업은 우수한 제품 우월한 시장 지위 그리고 뛰어난 성장 전망을 바탕으로 출발한다. 또 재무예측 능력을 갖춘 최고경영팀을 구성해 현금흐름과 미래에 필요한 자본수요에 대한 계획을 갖고 있어야 한다. 벤처기업이 최고경영자팀의 균형 잡힌 경영관리를 필요로 하는 시점에 도달하기 훨씬 전에 벤처기업은 최고경영자팀을 미리 만들어 둬야한다.
warning 기업혁신의 함정
1. 가장 중요한 금기사항은 기존 사업의 경영관리 부문과 새로운 혁신 사업 부문을 혼합하지 않아야 한다는 점이다.
2. 기존 기업은 그것이 시장에 관한 지식이든, 기술에 관한 지식이든 간에 자신이 전문으로 하는 분야에서 혁신을 추진해야 한다. 새로운 것은 무엇이든 골치 아픈 문제에 부딪히게 마련이므로 우리는 시작하는 사업에 대해 잘 알고 있어야만 한다.
3. 마지막으로 자신의 기업을 기업가적으로 변신시키는 대신에 그것을 ‘매수’ 하는 것, 즉 소규모 기업가적 벤처회사를 매수하는 것은 결과적으로 헛수고만 할뿐이다. 기존 기업이 성공적인 혁신 기업이 되기 위해서는, 그것이 대기업이든 중소기업이든 처음부터 기업가적 기업으로서 경영되지 않으면 안 된다.
느낀점 기업이 기존사업에서 얻는 이득을 뿌리치고 새로운 혁신기업으로 발전하기 위해서는 부단한 노력이 필요한 것 같다. 특히 대기업의 경영자일 경우 그 노력은 배에 달할 것 같다. 최고 경영자로서 책임지고 조직 구성원들을 혁신목표에 맞게 이끌어야 하고, 만약 혁신계획에 실패했을 경우 그에 따른 책임도 질 줄 알아야 하기 때문이다. 하지만 실패와 성공을 떠나서 최고 경영자이든 구성원의 일부이든 경영자와 조직 구성원들의 혁신에 대한 열망과 노력이 합해진다면 그 기업은 실패를 거듭나 혁신 기업으로 발전할 수 있을 것이다.
7. 사회를 바꾸는 공공혁신
공공서비스 기관들도 기업과 마찬가지로 기업가적으로, 또한 혁신적으로 운영할 필요가 있다. 이런 비영리 기관에게 있어 기업가정신과 혁신이 더 중요할지도 모른다.
그러나 공공기관이 혁신을 추진하는 것은 기업 가운데 가장 관료적인 회사의 경우보다 훨씬 더 어렵다. 그래서인지 공공기관에서의 혁신은 대부분 외부인이 주도하거나 긴급한 사태로 강제적으로 추진되는 경우가 많다. 긴급한 사태로 혁신이 추진되는 경우는 정부도 마찬가지이다. 공공서비스 기관이 기업보다 혁신하기 어려운 데는 세가지 이유가 있다.
첫째, 공공기관은 실적에 따라서가 아니라 예산을 기초로 보상을 받는다.
둘째, 수많은 이해관계자들에 의존하고 있다. 이들을 모두 만족시키지 않으면 실패가 된다.
셋째, 공공서비스 기관 자체가 선한 일을 하기 위해 존재한다고 믿기 때문이다.
이들은 자신들이 하는일을 도덕적이고 절대적인 것으로 인식한다. 이는 공공기관이 그목적을 최적화에 두지 않고 최대화에 두고 있다는 것을 뜻한다. 그러나 극대화라는 목표는 달성될 수 없다. 공공서비스 기관이 이제 너무 중요하고 규모가 커졌기 때문에 혁신은 매우 중요하다. 공공서비스 기관들은 기업가정신과 혁신을 자신들의 조직에 확립시키는 방법을 배워야만 한다.
혁신을 제대로 하기 위해 공공서비스 기관이 해야 할 일은 세 가지로 요악할 수 있다.
공공기관은 목적에 초점을 맞춰야 하며, 목표를 현실적으로 표현할 필요가 있다. 그리고 목표달성에 실패하게 되면 목표가 잘못되었다고 생각해야 한다. 여러번 시도했는데도 달성하지 못하면 절못된 목표라고 생각해야 한다.
정부 부문은 기업가정신과 혁신에 있어서 가장 중요한 분야가 될 것이다. 그리고 정부 정책을 논의 할 때 가장 먼저 해야 하는 것은 기능을 제대로 발휘하지 못하는 것들을 파악하는 일이다. 정부는 사회 분야에 있어서 경영자가 되기를 중단하고 정책 수립자로서 자신의 역할을 한정해야 한다. 이것은 사회 분야를 하청을 줌으로써 조직을 재정비 할 수 있다.
일 잘하는 정부를 만들려면 내부적 혁신과 외부적 혁신이 필요하다.
내부적으로는 정부의 의사결정 능력이 거의 상실되었음에도 불구하고 매우 빠른 속도로 효율적인 정부가 요구되고 있다. 외부적으로는 주권 정부와 범국제적 과업들과의 관계, 주권 정부와 지역 조직들과의 관계, 그리고 매우 상이한 여러 지역들 간의 관계등이 그것이다.
비영리단체들은 재무적 순이익이라는 목표가 없기 때문에 경영을 더 잘해야 한다.
사명과 산출물은 분명하게 정의되어야 하고 지속적으로 평가되어야 한다. 사명뒤에는 결실이 있어야 하고, 결실을 보고 보람을 느낄수 있어야 한다. 전략은 사명 없이는 시작될 수 없다. 사명을 알기 위해서 우리는 우리의 고객이 무엇을 원하는지 알고 있어야 한다.
8. 혁신 사회를 위하여
사회적 혁신은 새로운 과학이나 기술만큼 중요하다. 사회적 혁신을 실질적으로 필요로 하는 분야는 잉여 노동력을 해결하는 정책과 효력이 다한 사회 정책과 진부한 공공서비스 기관을 체계적으로 폐기하는 것이다. 이 두가지는 필요한 사회적 정책의 예를 든 것에 지나지 않는다. 더 중요한 것은 정책, 태도, 무엇보다도 우선순위를 대폭적으로 재조정할 필요가 있다는 것이다.
느낀점: 일반 기업의 혁신도 중요하지만 공공서비스 기관의 혁신도 매우 중요하다는 것을 깨달았다. 공공기관의 혁신은 매우 어려우며 혁신을 하기위해서는 많은 노력이 필요하다.
그렇지만 기존에 있던 진부한 정책들을 과감히 새로운 정책으로 대체해야 한다. 앞으로 개혁과 혁신이 없는 미래는 존재하지 않을 것이다. 이책을 읽고 많은 점을 깨달았다. 혁신이란 것을 곰곰이 생각해볼 좋은 계기가 되었다.

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