기업의 경영혁신기법

소개글

기업의 경영혁신기법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ. 경영혁신 기법
1. 경영혁신의 개념
2. 경영혁신 기법의 종류와 기여도
3. 경영혁신기법의 역사적 변천과정
4. 경영혁신 기법의 특징
5. 경영혁신 기법이 필요한 3가지 상황
6. 경영혁신의 프로세스

Ⅱ. 경영혁신기법의 통합모델
1.경영의 장을 변화시키는 기법
(1) 비전 만들기 (Vision Making : VM)
(2) 리스트럭처링 (Restructuring : RS)
(3) 벤치마킹 (Benchmarking : BM)
(4) 학습조직 (Learning Organization : LO)
(5) 기업 아이덴티티 (Corporate Identity : CI)
2. 경영프로세스를 변화시키는 기법
■ 계획프로세스
(1) 장기전략계획 (Long-term Strategy Planning : LSP)
(2) 경쟁전략 (Competitive Strategy : CS)
(3) 영점기준 예산 (Zero-based Budgeting : ZB)
(4) 신인사제도 (New Personnel Planning : NP)
■ 실행프로세스
(1) 리엔지니어링 (Reengineering : RE)
(2) 다운사이징 (Downsizing : DS)
(3) 시간기준경쟁 (Time-based Competition : TBC)
(4) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
■ 평가프로세스
(1) 전사적 품질경영 (Total Quality Management : TQM)
(2) 전략평가시스템 (Strategy Evaluation : SES)

Ⅲ 신경영혁신기법의 종류
(1) 제로베이스(zero base) 조직혁신
(2) 카이젠
(3) 상생경영(Win-win)
(4) 공격적 경영
(5) 세계화 경영
(6). 아웃소싱(outsourcing)
(7) 전환경영(transformation management)
(8) 스피드 경영
(9) 가치공학(VE)

Ⅳ 국내 제조업 경영혁신 기법과 적용의 사례조사

Ⅴ 자료의 출처

Ⅵ 경영혁신기법에 관한 조사를 마치며

본문내용

4. 경영혁신 기법의 특징
경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트 럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이 있습니다. 여러 가지 경영신기법의 특징을 살펴보면,
첫째 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라집니다. 피터 드러커 교수를 "경영자란 15 세 소녀와 같이 유행에 민감해서 다른 기업들이 새로운 경영혁신 기법을 사용하는 것을 보면 이를 자기회사에 적용하고 싶어한다"고 지적하고 있습니다.
둘째 경영혁신 기법이 비록 유행을 타면서 나타났다 사라지지만 각 기법은 그 당시 경영환경을 반영한다는 점입니다.
셋째 만병통치약과 같은 경영혁신 기법은 없습니다. 따라서 한 기업에서 성공적으로 사용된 경영혁신 기법이 목적과 문제 그리고 내부능력과 조건이 다른 기업에서 같은 효과를 내리라는 보장이 없습니다.
5. 경영혁신 기법이 필요한 3가지 상황
경영혁신 기법에는 경험곡선, 품질관리, 전략사업단위, 기업문화와 최근에 도입된 리스트 럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 리엔지니어링이 있습니다. 경영혁신 기법이 필요한 3가지 상황을 살펴본다면,
첫째, 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우입니다. 시장점유율 1위를 목표로 하는 회사가 만년 2-3위 수준에서 멈춘다면 기존 경영기법을 버리고 혁신적 경영기법을 도입할 필요가 있습니다.
둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우입니다. 시장점유율 1위를 목표로 한 회사가 이를 달성하면 수익을 달성하는 쪽으로 목표를 바꾸는 경우입니다. 즉 성장지향기법을 이익지향기법으로 전환해야 합니다.
셋째, 기업환경이 급변하는 경우입니다. 기존 경영혁신기법으로 성과를 내던 기업은 경쟁이 치열해짐에 따라 경쟁에서 살아남기 위해서는 새로운 경영기법을 모색해야 합니다.
6. 경영혁신의 프로세스
① 장기 전략의 수립
- 미래 시장 분석
- 자사의 미래 비전 설정
- 장기 대응전략의 마련
② 체질혁신 방향의 명확한 정립
- 자사의 비전과 현실과의 갭 발견

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경영혁신,   혁신기법,   기업경영,   경영프로세스,   지식경영