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행자부 조직같은 경우 전형적인 관료적 기관이기 때문에 조직의 문화가 상명하달식인 수직적이면서도 연공서열을 중시하는 문화이다. 이런 상황에서 실력있는 기존의 부하, 후배 등이 팀장등의 관리자의 위치에 자리잡는 것은 상당한 문제
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의 역량을 한 방향으로 결집하여 짧은 시간 안에 소기의 성과를 거둘 수 있었다. 아울러 팀제 도입이후 발생한 문제들을 적절하게 대처하기 위해 변화관리 노력을 지속적으로 기울였다. 무엇보다도 성공의 핵심요인은 전 직원들이 행자부가
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행자부 앞 출산지도 비판 시위 연렬, 2017.01.06
- KBS뉴스, 행자부, ‘대한민국 출산지도’ 논란 재차 사과
- Focusnews, [여성의 날] ② ‘성평등정책이 출산정책’... 국회·학계 전문가 제언, 2017.03.08
- 여성신문, [여성논단] 출산거부, 미래를 달라는
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행자부장관)
□ ‘재정적자를 줄이기 위한 인건비 상한선을 설정하는 구조조정 방안’(진재구 청주대 교수)
□ ‘기관장은 권한이 확대되기 때문에 선호하겠지만 공무원들은 인사권자에게 억매이기 때문에 반발’(진재구 청주대 교수)
□
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행자부, 지자체별 외국인 주민실태조사, 2007.8
·여성결혼이민자 가족의 사회통합 지원대책, 2006.4
·여성결혼이민자의 문화적 갈등경험과 소통증진을 위한 정책과제, 김이선공저, 한국여성
개발원,2006
·국제결혼 여성가정에 대한 연구, 안혜옥
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막아야 했고, 또한 어쩔 수 없이 분리된다고 해도 기능을 최소화해야 한다고 생각했을 것이다.
이 안은 당시 행자부 장관과 정책기획수석, 그리고 정무수석 등이 숙의해 최종안이 마련된 것이다.
위원회가 행자부의 예속기구처럼 존재할 수밖
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행자부의 지적주민등록전산자료와 건교부의 공시지가전산자료를 병합하여 개인별세대별법인별 토지소유현황 및 변동현황을 관리(’95.2월부터 가동)
3) 토지거래량, 거래빈도, 외지인부녀자미성년자거래 및 소유현황, 증여명의 신탁해지 등
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