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허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanchard)의 상황적 리더십 이론 등 학자들에 따라 다양한 정의가 있다. 이 글에서는 허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanch ard)의 상황적 리더십 이론에 대해 살펴보았다.
과거 카리스마 있는 리더상을 강조하던 것이나 수평적 리
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허쉬와 블렌차드의 상황모형을 적용하면, 현재 내가 속한 집단의 리더는 S3인 “참여형스타일”로서 높은 지원과 낮은 지시의 리더십을 적용, 발휘하고 있는데 구성원의 성숙도 수준이 평균적으로 약 M3 정도로 나오기 때문에 구성원 수준에
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허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2.LMX 이론
3.경로-목표 이론
4.리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)
6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2)변혁적 리더쉽(Transformat
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허쉬와 블렌차드의 상황모형을 적용하면, 이 스타일은 부하가 성숙도가 낮은 ‘신입직원’과 같은 상황에 적합한 리더십이라고 할 수 있다,
그러나 대체로 능력과 의지를 일정수준 겸비하고 있는 현 상태의 조직에는 “참여형‘스타일의 리
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허쉬/브랜차드의 상찰대응 리더설이론
리더의 배려와 구조주도 행위가 리더십 유효성과 일관된 결과를 보
여주지 못한 점에 착안하여 허쉬와 브랜차드가 '상황적 리더십이론'
을 발표하였다. 과업을 수행하는 하급자들의 성숙도에 따라 과업
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