리더쉽 이론

소개글

리더쉽 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.상황 리더쉽 이론
1)피들러의 상황 리더쉽 이론
2)허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론

2.LMX 이론

3.경로-목표 이론

4.리더쉽 귀인 이론

5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership theory)

6.거래적-변혁적 리더쉽 이론
1)거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2)변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
3)변혁적 리더십의 과정
4)변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽의 요인들

7.리더스 자질론

본문내용

직업만족도를 느끼고 이직율도 낮아지는 등 탁월한 결과를 보여주었습니다. 각 멤버들의 직업만족도를 올리고, 작업성과를 높이고자 하는 리더에게 기존의 거래적 리더쉽에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있습니다.
3)변혁적 리더십의 과정
① 비전의 설정
- 변혁적 리더의 가장 중요한 특성 중 하나는 조직의 미래를 명확하고 완전하게 볼 수 있는 상상력이나 통찰력이라고 할 수 있다. 효과적인 변혁적 리더는 조직 내의 모든 구성원에게 그들 자신의 비전설정을 위한 가이드라인을 요구하기보다 각각의 구성원이 자기자신의 비전을 갖도록 노력할 것이다.
② 가치관
- 변혁적 리더에 대한 연구를 통해 연구자들은 변혁적 리더가 가치 추구적이다는 사실을 발견하였다. 조직혁신이 일어나고 있는 곳에서 리더가 핵심가치 집단의 중심이라는 것이다.
③ 연결과 고무
- 리더는 비전 설정을 통해 조직의 진행 방향을 구분하고, 조직이 달성해야 할 최종 목표를 알려준다. 특히 연결역할은 비전을 타인에게 분명히 정의하고 알려주는 것을 말한다. 변혁적 리더는 부하들의 마음속에 비전을 심어주고 부하들이 행동의 기초로 삼아야 할 신념과 가치를 명백하게 제시함으로써 부하를 고무시킨다.
4)변혁적 리더쉽과 거래적 리더쉽의 요인들
변혁적 리더쉽
①카리스마- 변혁적 리더십의 가장 중요한 변인으로써 지도자가 부하들에게 강한 감정과 동일시를 유발시켜 영향력을 미치는 과정이다. 리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 추종자들에게 심어줄 수 있어야 한다.
②영감요소-지도자가 향상적 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 성취할 능력이 있다는데 대한 자신감을 갖도록 하는 것으로서 변혁적 지도자가 임무를 간단한 방식으로 표현해 부하로 하여금 동기를 갖도록 하는데 사용된다.
③개별적 관심-지도자가 부하의 발전 욕구를 이해하고 공유함으로서 각각의 부하를 독특하게 다르는 것을 의미한다. 지도자는 부하의 현재의 욕구충족 상태를 인식 할 뿐만 아니라 잠재력 개발을 극대화하려는 시도를 한다.
④지적 자극-문제를 새로운 각도에서 바라보도록 부하들을 환기시킨다.
리더의 추종자들이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 보다 창의적인 관점을 개발하도록 격려한다.
거래적 리더쉽
①성과와 연계된 보상-리더는 추종자들에게 무엇을 해야 그들이 원하는 보상을 받을 수 있는지를 알려준다.
②예외에 의한 관리-리더는 하급자들이 부여받은 임무를 수행하도록 하고 적절한 시기에 적절한 비용으로 목표가 달성될 때까지 간섭하지 않는다.(즉, 예외적 사건이 발생했을 때에만 간섭함)
7.리더스 자질론
신체,배경,지식-> 리더의 구체적 속성에 관심, 환경무시
.지도자가 될수 있는 사람은 다른 사람들에게서 찾아볼수
없는 독특한 생리적 속성을 지니고 있다고 봄.
한계점
1)리더의 특성이 그가 처한 상황에 따라 다르게 나타나므로 리더십 과정에 영향을 미치는 상황적 변수를 고려하지 못함
2)리더의 특성에 대한 판단이 어렵기 때문에 성공한 리더와 그렇지 않은 리더의 구별이 곤란함.

키워드

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