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리더십
1) 리더십 행동유형
2) 상황변수
3) 상황별로 효과적인 리더십 스타일
4) 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십 이론에 대한 평가
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예
1) 지시적 리더십의 특성과 예
2) 설득적
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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십
2. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예
1)지시적 리더십의 특성과 예
2) 설득적 리더십의 특성과 예
3) 참여적 리더십의 특성과 예
4) 위임적 리더십의 특성과 예
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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리더십이 적합하다.
3. 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 특성
허쉬와 브란챠드는 여러 상황이론을 확장해서 상황적 지도성 모형을 개발하였다. 구성원의 성숙도를 중요한 상황적 요인으로 보고 이에 적합하게 지도성 모형을 나눈 다
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리더십을 발휘해야 한다. 이를 위해서는 구성원 및 하급자에 대한 정확한 분석을 통해 적합한 리더십을 파악하는 것이 필요한 것이다.
Ⅲ. 결론
허쉬와 블랜차드가 제시한 네 가지 유형의 상황적 리더십은 획일화된 리더십이 얼마나 비효과
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상황적 요소를 구분하고 부하들의 성숙도에 대하여 적절한 리더십 행동을 제시하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 리더의 네 유형의 행동적 특성들을 구분 하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지
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상황적 판단을 완벽하게 실행해 낼 수 있는 간호 능력도 가지고 있습니다. 이제 원자력 병원을 최상의 간호 시스템을 가진 기관으로 만들어 가기 위해 제가 가진 간호 전략, 간호과학 전문 능력을 모두 쏟아붓고 싶습니다. 세브란스병원,
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