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높은 수익률을 안겨주게 된다. 1. 리커트의 관리체제 유형
2. 브룸의 기대모형
3. 로크의 목표이론
4. 아담스의 공정성이론
5. 지도성 이론
6. 허어시와 블랜차드의 지도성 상황론
7. 초우량 지도성
8. 분산적 지도성
9. 변혁적 리더십
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ㆍ윌러스(M.J. Wallace):지도성을“어떤 사람이 다른 사람에게 의도적으로 영향력을 행사하여 소기의 목적을 달성하는 과정”이라고 봄
ㆍ허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard):“지도성이란 일정한 상황 속에서 목표 달성을 위해 개인 또는 집단의
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성 이론
Hersey와 Blanchard는 지도자의 행동을 과업행동과 관계성 행동으로 구분하였고 이에 속하는 지도자 유형을 분류하였다. 허어시와 블랜차드는 구성원의 성숙수준에 따라 전문가의 효과적인 지도성을 분류하고자 하였으며 지도성은 크게
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지도성의 행위를 규명하고자 했음
ㆍ상황적 지도성론(1970년대~1980년대)
- 모든 상황에 적용될 수 있는 최선의 지도자 특성과 최선의 지도자 행위를 발견하려는 노력 실패
- 지도성의 발휘는 너무 복잡해서 지도자의 단일 특성이나 행위로 설
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지도성 유형을 위임형 지도성 혹은 위양적 지도성이라고 한다. 1. 학교조직의 특성
2. 장학의 종류
3. 변혁적 리더십
4. 과학적 관리론
5. 인간관계론과 인간자원론
6. 하즈버그의 동기위생이론
7. 허어시와 블랜차드의 지도성이론
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