지도성 이론과 관리체제 이론

소개글

지도성 이론과 관리체제 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리커트의 관리체제 유형
2. 브룸의 기대모형
3. 로크의 목표이론
4. 아담스의 공정성이론
5. 지도성 이론
6. 허어시와 블랜차드의 지도성 상황론
7. 초우량 지도성
8. 분산적 지도성
9. 변혁적 리더십

본문내용

지만, 분산적 인지이론에서 인지라는 것은 상황적ㆍ사회적으로 분산되어 있는 것으로 간주한다. 즉, 과거에는 지도자의 권위, 지위, 역할에 초점이 맞추어진 집중된 지도성을 추구하였으나 오늘날에는 지도자와 구성원들이 조직의 상황과 맥락에서 조직이 직면한 문제 및 이슈에 대한 의사결정의 공유를 통해 조직역량과 개인의 전문성을 극대화시키기 위한 분산적 지도성을 강조한다.
분산적 리더십은 리더십이 한 개인에게 내재된 것이 아닌 조직 구성원들과 다양한 환경에 분산되어 있다는 관점을 갖는다. 즉, 분산적 지도성은 다양한 전문적 지식과 기술을 지닌 구성원 간의 상호작용, 신뢰를 바탕으로 지도성이 공동 구성 및 실행되어야 한다고 본다. 이는 학교 교육에 있어서 상호작용을 통한 교육을 강조하는 입장과 같은 맥락을 갖는다. 즉, 협동학습과 같은 집단적 학습이 학생들의분산적 지도성을 계발하는데 유리하다는 것이다.
9. 변혁적 리더십
1980년대부터 급변하는 외부환경 변화에 대처하기 위해 새로운 리더십의 일환으로써 변혁적 리더십이론이 대두되었다. 변혁적 리더십은 변화에 능동적이고 적절하게 대처하는 리더십으로 변혁적 리더십을 갖춘 지도자의 특징은 다음과 같다.
ㆍ카리스마를 갖춤
ㆍ조직원들과 격의 없는 의사소통을 하는 경향
ㆍ외부로부터 조직의 생존과 적응을 시키는데 능숙
ㆍ구성원 개개인의 특성에 맞게 충고하는데 능숙 → 개인의 능력을 극대화
변혁적 리더십을 갖춘 지도자가 있는 조직에서 직원들은 낮은 이직률을 보이며 높은 생산성을 보인다. 또한 직원들은 직무에 대해 높은 만족도를 지니고 있으며 조직의 높은 수익률을 안겨주게 된다.

키워드

초유량 지도성,   변혁적 지도성,   카리스마,   브룸의 기대모형,   유인가,   성과기대,   아담스의 공정성이론,   지도성 이론,   허어시와 블랜차드,   교육행정