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홈에버가 노동자들을 쥐어짤 수밖에 없는 진짜 이유, 이랜드 경영 위기… 무
한 머니게임과 반노동적 경영의 결과' (2008.5.9)
'이랜드, 매출손실 못 밝히는 속내는' Joins 경제 (2007.8.2)
'이랜드, 벗어내리지 못한 M&A의 짐' 이랜드 노동조합(2007.11.3)
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서 뿐만 아니라 국내에서도 도입해야 한다. 또한 패션사업은 무엇보다 브랜드의 이미지가 중요하다고 본다.
요즘 두드러지고 있는 고급화경향을 도입하는 것도 필요하다고 생각한다. 실례로 이랜드는 요즘 설비가 우수한 업체들을 이용해 제
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홈에버), 롯데마트 등으로 확산됐다. 이마트는 지금까지 신고하는 사람에게 5000원의 상품권을 나눠줬다.
이마트는 2007년 7월부터 ‘최저가격보상제’를 공식 폐지한다. 최저가격보상제가 대형마트간에 치열한 가격 경쟁과 함께 대형마트의
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홈에버의 등장으로 대형 할인점 업계의 경쟁 심화
3) 글로벌 소싱 및 PB상품 개발의 집중 및 치열한 경쟁예상
① 고객에게 보다 저렴한 가격에 좋은 제품을 공급해서 우위를 점하려는 각 업체들의 치열한 글로벌 소싱과 함께 새롭게 떠오르는
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미국 Walmart에서 도입하여 성공을 거두고있는 RFID system을 먼저 도입하여 고객 만족도를 높이고 First-mover advantage를 누린다.
지난 2003년 유통업계 최초로 전자태그(RFID)를 도입한 월마트가 실시간 재고관리 덕분에 연간 2억8700만달러의 추가 매
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순한 공원에서 한 단계 더 발전하여 대형할인점과 인근 학교들과의 협력을 바탕으로 새로운 형태의 휴식 공간을 제안하고자 한다. 대형할인점은 인근 학교들과의 협력을 통해 기존의 단순한 공원을 학생들을 위한 새로운 개념의 공원으로 발
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