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맥그리거가 제창한 종업원에 대한 경영자, 관리자 층의 인간관에 관한 이론으로서 이 이론은 조직 경영자들의 인간에 대한 가정에서부터 출발한다.맥그리거는 인간에 대하여 지니고 있는 기본가정을 두 가지 범주로 나누고, 이 범주에 따라
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맥그리거의 x이론에 입각한 형태로 ① 인간은 본래적으로 태만하여 가능한 한 일을 회피하려 한다. ② 사람은 보통 야망이 없고 책임지기를 싫어하며, 지도 받기를 원한다. ③ 사람은 선천적으로 이기적이며, 조직문제를 해결할 만한 창의력
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이론 및 성숙. 미성숙 이론에 대한 조직의 시스템 성숙도 사정
맥그리거와 아지리스가 주장한 이론들은 요즘 들어 많은 기업에서 펼치고 있는 경영관리방법에 그대로 적용되고 있다. 여기서는 한국전력의 사례를 들어보겠다.
우선 한전의 기
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이론의 추측 및 형성기능과 그 한계
1) 추측기능
2) 형성기능
3) 한계
4. 기타기능
1) 정치적기능
2) 인식적기능
Ⅳ. 인사관리의 평가요소
Ⅴ. 인사관리의 맥그리거이론
1. X이론
2. Y이론
3. 통합이론
Ⅵ. 인사관리의 연봉제
Ⅶ. 인사
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통보
11. 퇴직준비프로그램 제공
12. 창업 및 전직인큐베이터 운영
13. 특별유급휴가제도
Ⅶ. 조직관리의 맥그리거이론
Ⅷ. 조직관리의 임금(賃金)
1. 임금의 공개
2. 업적평가제도
3. 직무평가제도
4. 임금조사
Ⅸ. 결론
참고문헌
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