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브랜드는 그 어떤 제품보다도 높은 가치를 자랑한다. 이러한 브랜드는 하루아침에 만들어질 수 없다. 전통과 기술 장인정신이 결합하여 진정한 명품을 만들어 내는 것이다. 우리민족에게도 고유의 미를 자랑하는 전통이 있고 백자와 청자를
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명품 브랜드는 오랜 역사를 가지고 만들어진 독특한 문화이자 예술이기 때문에 새로운 명품 브랜드를 만드는 것보다 기존 명품 브랜드를 인수 합병하는 것이 현실적이다. 이러한 인수 합병을 통해 브랜드 가치의 시너지 효과를 극대화하여
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명품 업체들은 혁신적인 제품을 계속 내놓거나 새로운 디자인을 선보여야 한다.
100년 이상의 오랜 역사와 함께 여전히 그 인기를 과시하는 명품 브랜드 일수록 전통을 현대적인 감각과 접목시키려는 노력을 게을리 하지 않는다. 이들은 항상
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브랜드
2. Louis Vuitton
-브랜드 가치
-브랜드 역사
-브랜드 컨셉
-제품
-디자이너
3. 명품시장현황
-세계명품시장규모
-세계3개 명품그룹
-명품 브랜드 선호도
4. 마케팅 전략
-4P STP 브랜드마케팅전략
-루이비통의 브랜드마케
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인수·합병을 통한 분산 정책
“명품이란 역사와 전통에 브랜드 가치가 있으므로
새로 만드는 것보다는 인수합병이 훨씬 시너지 효과가 크다.”
- LVMH CEO 아르노
경영에 있어 기업주 가족이 아닌 전문 경영인을 도입
중앙집권적인
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브랜드 이미지를 변화시키고 기업 전반의 운영등에 창조적이고 결단력 있는 CEO의 역할이 얼마나 중요한지를 보여주는 사례임
▶ 버버리가 한국에서 뜬 이유
버버리는 역사성과 명품이라는 브랜드 가치로 꾸준한 소비의 증가를 가져왔다. 버
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브랜드 파워 상승
창업자 가족 경영에서 전문 경영제로 전환
자재 구매 단일화 → 원가 절감
유통망에 대한 파워 강화 → 수익성 개선
높은 브랜드 가치의 유지
높은 품질과 디자인 시장규모
명품 산업의 역사
명품 소비자의 특성
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많은 것은 20대보다는 30대의 구매력이 높다는 것에 기인하고 있고, 여성의 비율이 많은 것도 여성이 명품에 대한 소비력과 관심이 많다는 것에 근거했다.
조사대상자 전국 1,500 1. 서두
2. 브랜드의 기원과 역사
3. 현대사회의 브랜드
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브랜드
2. 베르나르 아르노(Bernard Arnault)
2.1. 경력
2.2. CEO의 경영철학과 리더십
2.2.1. 명품산업의 독특한 역사적 상황
2.2.2. M&A의 정확한 가치평가
2.2.3. 브랜드별 분권화 및 디자이너 우대
2.2.4. 스토리텔링 마케팅
3. LVMH의 외부환
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역사
- 버버리의 탄생 배경
2. 버버리의 위기
- 유통망 관리 소홀 및 마케팅 실패로 인한 브랜드 가치 하락
3. 버버리의 극복
- 새로운 CEO Rose Marie Bravo 영입 이후 버버리의 변화
4. 전략컨셉수립
- 앞으로 버버리가 나아가야 할 방향
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