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른 비전을 가지고 있다고 느낄 때.
그러나 하나님의 지사를 분별하는 것은 담임목사의 일이며 부목사와 직원은 그것을 실행하는 것이다.
2) 담임목사가 부목사로 위험을 느낄 때. 부목사가 자기의 능력을 보완하는 것이 아니라 자기와 경쟁한
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하는 임시 목사니 당회의 결의로 청빙하되 계속 시무하게 하려면 매년 당회장이 노회에 청원하여 승낙을 받는다.’ 라도 되어 있기 때문에 만약 위 부목사(임시목사)의 자격이 없다고 판단되면, 당회장 목사님은 노회에 청원하여 더 이상 부
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부목사가 관계에서는 서로 전문성을 인정해주면서 목회사역에 있어서는 동역자로서의 수평적 관계 속에서 서로 간에 깊은 존경과 신뢰로서 ‘종’의 개념과 ‘은사의 다양성’을 인정하면서 교회를 섬기고 목사와 장로와의 관계에서는 서
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부목사가 관계에서는 서로 전문성을 인정해주면서 목회사역에 있어서는 동역자로서의 수평적 관계 속에서 서로 간에 깊은 존경과 신뢰로서 ‘종’의 개념과 ‘은사의 다양성’을 인정하면서 교회를 섬기고 목사와 장로와의 관계에서는 서
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부목사님이 이 공동체에 마음을 두고 담당하게 되었다. 부목사님이 함께하게 되자 40대 공동체도 뭔가 활력이 생기고 조직을 갖추어 나가기 시작했다. 그러나 가야할 길은 아직 너무 멀었다. 편성된 예산안도 담당 집사도 한 명 없이 부목사님
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부목사직은 임시직이며, 권위주의적인 교회 구조 속에서 사원화되어 버렸기 때문에 부목사들이 겪는 정체성이 혼란이 심하다. 또한 교회 내의 갈등이 벌어질 때 부목사들은 담임목사와 성도들 사이의 삼각 구도 속에서 희생양으로 사임하게
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