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우위와 상대우위
1. 위험에 대한 전략의 위상
1) 절대 우위 전략
2) 상대 우위 전략
2. 전략의 선택 논리
1) 절대 우위 전략
2) 미래에 대한 확신
3) 자사의 위상
4) 자사의 자원
5) 위험 수용 태도
Ⅴ. 불확실시대 기업의 장기적 비전
Ⅵ.
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우위형에 비하여 박문수 상대우위형에는 박문수의 능력이 보다 약화된다. 박문수가 전국 각지를 두루 살피며 다니던 길에 점쟁이의 점괘를 얻어 자기를 죽이려는 기생의 원한을 누그러뜨리고 함께 살았다는 고침단명(高枕短命 : 베개를 높이
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상대 비교우위론에 따르면 무역구조는 상대적 자원 부존도에 의해 결정된다. 즉 자본이 상대적으로 풍부한 나라는 자본집약적인 재화 생산에 주력ㆍ특화해 이를 수출하는 반면 노동이 상대적으로 풍부한 나라는 노동 집약적인 재화 생산에
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실망만 안겨준다면 오히려 손해가 되겠지만..
◆ 비교 - 상대의 수준이나 어떤 사물의 평가척도로 가장 많이 이용되는 방법 중에 하나로 유사한 조건이나 보기를 중심으로 한 비교이다. 제품에 있어서도 경쟁사 경쟁제품보다 명확한 우위점만
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우위전략에서 탈피하여 상대우위전략을 통한 비용절감유도
·현지에서의 일관생산체제를 확고히 하기위한 조직구조의 개편
·개발·생산등 광범위한 분야에서 상호보완적인 제휴를 확대하고 지역간 분업체제를 확립 함으로써 세계적 차원에
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