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◆ 인적자원계획
조직이 필요로 하는 인력의 수와 자격요건을 예측하여 그와 같은
인력수요를 충족시켜 줄 수 있도록 대응책을 마련하는 과정. 1. 인적자원관리와 조직의 경쟁력
2. 인적자원계획
3. 인력확보
4. 인력유지
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인력개발(personnel development)의 성격
③ 인력개발 프로그램
④ 인력개발과 직무환경의 개선
<4> 업무평가
① 직무수행력
② 직무만족도(job satisfaction)
③ 직무능력 향상을 위한 조건
<5> 보상
<6> 인력유지
인사관리의 성격 인사계획, 인사관리의 과정 모집 및 선발, 과정(인사계획, 모집 및 선발, 훈련개발, 업무평가, 보상, 인력유지, 최근의 인사관리 경향, 슈퍼비전),
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통치과정을 목표로 해야 한다. 1. 조직의 인사관리의 중요성
2. 조직의 인력방출 의의 및 배경
3. 이직의 유형
4. 방출관리 효과
5. 방출관리 중요성
6. 조직의 유지관리 의의와 체계
7. 유지관리의 중요성
8. 유지관리의 환경과 방침
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및 의사결정 능력, 대인관계기술 등을 들 수 있다.
3) 공통의 목적을 공유하고 업무수행목표에 몰입하는 사람들로 구성되어야 한다.
팀조직에서는 상위조직의 전략과 전체목표를 염두에 두고 팀 구성원들간의 협의를 통해서 목표가 설정되어
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것이 없었다. 기업과 종업원이 같은 목표를 가지고 나아간다면 성과를 극대화하여 더 좋은 기업으로 나아갈 수 있을 것이다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인적 자원 관리
1. 인력 확보
2. 인력 개발
3. 보 상
4. 인력 유지
5. 인력 방출
Ⅲ. 결 론
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