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, 자원배분, 환경과의 상호작용, 경쟁의 속성을 기초로 경쟁 조직을 이기기 위해 조직의 가용 가능한 모든 능력을 기획하는 일련의 행위이다. 따라서 이 전략적 기획은 타조직과의 경쟁이 심한 경우 그 필요성이 부각되고 또 환경변화에 대한
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전달 통로의 경직성, 상위계층의 권한 집중화 현상은 권한분산을 통한 자유로운 참여가 보장되고 제약 없는 아이디어의 제시가 물 흐르듯 이어지는 조직 분위기가 조성될 때 가능한 전략적 기획을 원천적으로 봉쇄하고 만다. 조직구조에 있
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기획 활동을 통해 미래에 대해 생각하고 자원을 재조정하는 데 활용하기도 한다. 그리고 전략을 살아있는 생물로 간주하여 전략기획 프로세스를 통해 지속적으로 전략을 조정해야 한다.
여기서 전략기획은 조직 내에 전략적인 대화를 위한
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때문에 특히 장기적인 계획은 불가능하다고 주장한다.
또한 조직목표, 특히 공공조직의 목표는 명료하지 않고 애매하고 불분명하기
때문에 전략적 기획에 의해서 이를 명백하게 할 수 없다는 주장도 있다.
2. 전략적 사고의 중요성
1) 전략과
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기획이나 전략적 사고가 활용되기 어렵다는 주장도 있다. 공공조직 특히 가장 공공성이 크다고 할 수 있는 정부조직에서는 조직이 처한 특수한 상황 때문에 전략적 기획이나 전략적 관리 등 사부문에서 도입된 관리기법의 활용이 어렵다는
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