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박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 직무범위에 따른 분류
1. 라인경영자
2. 스탭경영자
3. 직능경영자
4. 총괄경영자
II. 관리계층에 따른 분류
1. 최고경영자
2. 중간관리자
3. 일선관리자
* 참고문헌
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들에게 전문적 기술과 지식을 제공하거나 지원하는 경영자로, 경리부장, 인사부장을 비롯하여 연구개발 분야의 전문직이 포함된다.
(2) 직능경영자와 총괄경영자
1/ 직능경영자(functional manager)
생산, 마케팅, 인사, 회계 등과 같은 부문활동에
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, 재무, 법률분야의 관리자를 비롯하여 과학기술, 연구개발 분야의 전문직을 포함한다.
2) 직능경영자와 총괄경영자
1/ 직능경영자 (functional manager)
생산, 마케팅, 인사, 회계 등과 같은 어느 한 부문활동에 책임을 지는 중간 및 하위관리자를
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총괄경영층(general management zone)
이는 전반적인 경영기능을 수행하는 계층이며 총괄경영자들에 의하여 구성되는 경영관리계층이다. 이 계층에서는 이사회가 정한 기본방침 및 이사회가 위임한 권한의 범위 내에서, 기업경영 전반에 대하여 계
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총괄경영자 양성의 어려움
- 소규모 기업에 유리한 조직구조 형태
2) 라인-스탭조직
- 라인조직과 그에 대하여 조언을 하고 돕는 스탭전문가를 결합시킨 조직구조 형태
- 장점과 단점
장 점
스탭의 전문적 지식과 경험활용, 스탭의 도움으로 라
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경영자로서 활동했으면 하는 꿈을 가지고 있습니다. 삼성전자 TN총괄
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