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동기 및 구성방법
About SONY
본론
1. 소니의 해외직접투자
1.1 해외직접투자의 동기
1.2 해외직접투자 방법(삼성-소니의 LCD 합작회사)
1.3 소니의 미국시장 진출
2. 소니의 비전과 전략
2.1 소니의 비전과 추진전략
2.2 소니의 e-biz 전략
결론
1
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투자 동기
(1) 경쟁우위의 활용
(2) 내부화
(3) 환율위험 및 무역장벽의 회피
(4) 제품수명주기와 과점적 경쟁
2. 해외직접투자 방법
(1) 합작투자(joint venture)
(2) 신설투자(greenfield investment)
(3) 인수합병(acquisiton)
3. 해외직접투자의
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투자의 동기
경쟁우위의 활용 / 내부화 / 환율위험 및 무역장벽의 회피
● 해외직접투자의 방법
합작투자 / 신설투자 / 인수합병
● 해외직접투자의 과정
국가간의 순차적 진입 / 사업부의 점진적 확충 / 점진적인 기능심화
●
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투자기업에 대한 외국 모 기업의 투자동기를 보면 합작 파트너의 기술습득이나 신제품 또는 신기술의 공동개발 등 기술과 연구개발보다는 수익성, 한국 내 시장점유율 확보, 합작을 통한 빠른 시장진입 등 시장 및 생산과 관련한 목적이 중요
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소비자군
■ 중산층의 도시 소비자군
■ Mass Brand소비자군. 1. 중국시장 진출 배경
2. 합작투자회사 선정 동기
3. 태평양의 목표 및 비전
4. 태평양 사업영역 및 경쟁업체
5. 이론적 분석과 실제 적용 방식
6. 경영성과
7. 결론
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투자란?
해외직접투자의 유형
해외직접투자의 동기
해외직접투자의 결정요소
왜 투자환경을 분석해야 하는가
해외직접투자가 투자국과 피투자국에 미치는 경제효과
국제합작투자에 대하여 설명하라
국제합작투자의 동기
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합작투자하고 메리어트가 담당운영하는 호텔이다.
3가지 동기부여 원칙
1. 돈은 물론 중요하지만, 그것이 전부는 아니다
가격은 가치의 한 구성 요소에 지나지 않는다. 이제 회사는 가치의 전체 패키지(package)를 제공해야 한다. 즉, 좋은 가격
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동기이다.
그러나 합작투자와 달리 전략적 제휴는 비용, 제반 위험, 경영과 관련된 사항이나 심지어 이익조차도 공유하지 않는다. 이러한 제휴는 국제시장에서 홀로 시작하였을 경우 겪을 시장, 자본, 기술적 전문성에 따른 어려움을 덜어줄
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동기
2. 생산효율의 향상 동기
3. 경영환경 변화에 적응 동기
4. 자원확보 동기
5. 기술습득의 동기
6. 정부정책에 따른 동기
7. 독점적 우위의 확대 동기
II. 해외직접투자의 유형
1. 소유권에 의한 분류
가. 단독투자방식
나. 합작
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투자의 유형 – 34
1) 투자형식에 따라 - 34
2) 투자동기에 따라 – 35
7. 합작투자 – 35
1) 해외 합작투자의 개념 및 의의 - 35
2) 합작투자와 전략적 제휴 -36
3) 합작투자의 형태 -36
4) 합작투자의 동기 -37
5) 합작투자의 장단점 -37
6)
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