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투자가 바람직함
상대 기업의 보복가능성이 낮을 때 성공 가능성 높음 Ⅰ. Summary
해외 투자가 발생하는 과정
Ⅱ. 합작투자 (Joint Venture)
합작투자의 발생조건
합작투자의 성공·실패사례
Ⅲ. 각종 FDI가 발생하는 조건
수출
라이센
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투자대상국 등 모든 면에서 10대 투자유망국으로 꼽혔다.
참고문헌
김순희 - 외국인투자기업 노사관계의 특징과 정책과제, 한국비교노동법학회, 2005
김주희 - 외국인 투자기업의 노사관계 투자동기에 따른 노사관계에 대한 고찰, 고려대학교,
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합작투자의 개념
2. 해외합작투자의 성립조건과 형태
1) 해외합작투자의 성립조건
2) 해외합작투자의 형태
3) 합작투자기업의 종류
3. 해외합작투자의 동기
4. 해외합작투자의 문제점
1) 입시선정의 문제점
2) 파트너선정의 문제
3) 기
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합작투자 성과 결정요인에 관한 연구』,2008.
조영곤, 『국제합작투자의 파트너간 문화적 거리, 지분구조가 경영성과에 미치는 영향』,2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 국제합작투자의 이해
1. 국제합작투자의 개념 및 의의
2. 국제합작투자의 동기
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합작사업이 파트너의 핵심사업분야에 해당되거나 파트너의 경영전략에 부합되어지는 것이거나 또는 지대한 이익공헌을 창출할 가능성이 높을수록, 합작사업에 대한 파트너의 개입의지는 높게 나타날 것이다. 1. 합작투자의 동기
2. 합작
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투자에 있어 성공으로의 길을 닦아 나가는데 최선을 다해야할 것이다. Ⅰ. 서론
1. Consulting 사업이란
2. IT(Information Technology)산업의 정의
3. 투자동기 및 취지
4. 투자 목적
5. 투자 및 중국 IT산업 컨설팅 자회사 진출의 의의
Ⅱ. 본론
1.
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I. 해외투자 전략계획과 투자 결정
1. 해외투자 전략계획
* 다국적 기업이 전략계획을 수립하는 것
- 기업의 발전 성장 및 이익성을 증대시키는 기회를 얻기 위해서임
- 기존 제품에 대한 신시장의 확대 예상수요를 충족, 경쟁자를 앞
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투자의 유형
I. 투자형식에 따른 유형
1. 단독투자, 합작투자를 통한 해외직접투자
2. 인수/합병(M&A)에 의한 해외직접투자
3. 현물투자에 의한 해외직접투자
II. 투자동기에 따른 유형
1. 시장확장 동기의 해외직접투자
2. 자원추구 해
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합작투자를 계획하고 있다. GM과 히타치는 자동차의 전자부품을 공동으로 개발하고 있다.
전략적 제휴는 두 개 이상의 기업이 자기들이 가지고 있는 핵심 역량을 공동으로 사용함으로써 기업 활동을 수행하는 것으로 기업의 경쟁력을 상향시
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, 반도체 등 01 서론 _ 8장의 위치
02 전략적 제휴와 주요 유형
03 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기
04 파트너 선정상의 유의점 3C
05 성공적인 전략적 제휴와 합작을 위해
06 기능적 제휴와 국제합작투자 차이점
07 사례
08 토론
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