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평가제도의 내용, 효과 분석에서부터 실제 다면평가제도를 도입한 POSCO의 사례를 통해서 이해가 쉽게 하였습니다.기업 포스코에 대한 공부, 인적자원 관리방법, 다면평가제도에 대한 공부에 많은 도움이 될 것입니다. 1. 360도 다면평가제
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기평가를 포함하여 다수의 평가자들을 사용하는 방식을 말한다.
※360도 피드백(360-degree feed-back) : 일반적으로 상사, 동료, 부하, 자기 자신과 같이 다수의 평정 출처를 사용하여 종업원을 평가하는 과정
※ 다중출처 피드백의 두 가지 목적 간
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보완이 필요하다.
3. 피드백 경로의 정비
평가가 다각적으로 이루어짐으로써 피평가자 뿐만 아니라 평가자에게도 교육적인 효과가 있으므로 이를 극대화하기 위해서는 평가내용이 피드백되어 스스로 개선·향상을 위한 노력을 할 수 있는 프
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인사고과 관리기준의 수용성까지도 고려하고 있다. 과거에는 절대평가법, 서술식 평가법, 체크리스트법등의 전통적인 고과방법을 사용하였으나 현재에는 목표관리법, 360도다면평가, 평가센터법 등의 현대적 방법을 사용하고 있다. 또, 균형
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정의
인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도로 360도 평가
하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입
장점
인사고과에 대한 공정성과 객관성향상
평가 결과에 대한 반발 감소
개발(개
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평가와 피드백을 제공한다.
조직 전체 수준에서의 리더십 개발의 진척상황을 모니터링한다.
모든 리더십 개발의 스폰서 역할을 수행하면서, 리더십 개발의 장애요인들을 제거하고, 필요시 멘터의 기능을 가져간다.
3) CJ 리더십 모델과 360도
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