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고 강조하고 있다. 그리고 이 위대함은 인생에서 성취를 위한 열정적인 실행, 헌신과 기여를 의미하며 이를 달성하기 위해서 반드시 필요한 것이 바로 이 8번째 습관인 것이라 주장하고 있다. 따라서 이 책의 목적은 오늘날의 새로운 환경, 즉
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에게 많은 파란을 주었던 그였기에 이 책은 나에게 많은 생각의 변화를 몰고 왔다. 그의 책을 말한다면 전술적인 면체 치우친 자기계발 서적이 아니었다. 근본적인 전략적인 면에서의 자기계발서적은 현대 사회에서 우리들이 지녀야 할 덕목
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8번째 습관을 만드는 것은 내부에서 시작하여 외부로 향하는 순차적 과정으로서 다른 습관들과 마찬가지로 태도, 기술, 인식을 필요로 한다. 트림탭의 주도적 태도 및 신뢰 구축과 제3의 대안을 모색하는 기술에 대해서는 이미 살펴보았다. 리
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8번째 습관으로 가는 타격점을 가격할 수 있다.
Conclusion
우리는 신체, 지성, 감정, 영성을 지닌 전인적 인간이다.
자기 내면의 소리를 찾아내고 그 다음에 다른 사람들도 찾도록 고무함으로써 주도적으로 자신의 영향력을 확대하는 순차적인
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것으로 개발을 하는데 나는 이 개발 방법들을 수시로 읽어보고 실천하도록 할 계획이다. 더불어 이 책에 제시되어 있는 성공하는 사람들의 7가지 습관(자신의 삶을 주도하라. 끝을 생각하며 시작하라. 소중한 것을 먼저 하라. 승-승을 생각하
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8번째 습관』이라는 책이 2005년에 발간되었다고 한다. 8번째 습관은 또 하나의 습관이라기보다는 7가지 습관을 현실에 실제로 적용하는 방법이다. 통제 중심의 조직에서 한없이 무력해진 개인이 잠재력을 발휘하자면 자신의 재량을 확대하기
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8번째 습관』. 김영사
이민규, 2005. 『끌리는 사람은 1%가 다르다』. 더난출판
파이낸셜뉴스 www.fnnew.com . 들어가며
Ⅰ. 무엇이 인상관리인가
Ⅱ. 사람들은 왜 인상관리를 하나
Ⅲ. 사회에서 용인되는 인상관리의 범주는 어디까지인
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8번째 습관」(김영사, 2003)
[10]이경희 외,「경영학원론」(한경사, 2002)
[11]니시무라 가츠미, 정영권 역, 「프로비지니스맨의 경영전략」(새로운 제안, 2001)
[12]맹명관,「스타벅스 100호전의 숨겨진 비밀」(비전코리아, 2005)
[13]유필화 외,「디지털
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인식,
고정관념, 편견
비전ㆍ가치, 성실성ㆍ실행
승-승 아니면
무거래의 사고
승-패 혹은
패-승적 사고
‘이기는 수단’, 경쟁
상호존중ㆍ상호이익
기대하는 것을
분명히 하기
기대를 저버리기
듣기 좋은 말
상호존중ㆍ상호이익,
상호이해,
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[서론]
마케팅은 기업이 상품과 서비스를 고객에게 성공적으로 판매하기 위해 전략적으로 계획된 일련의 활동입니다. 이 때, 기업의 사명과 목표는 마케팅의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 이번에는 기업사명이 포함해야 하는 내
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