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CEO 안철수, 영혼이 있는 승부" 책 표지에 웃고 있는 안철수씨 사진이 있다.
이 사람은 이제 백신을 만들지 않고 CEO가 되었다.
미국에 가서 기술경영학 석사 학위를 취득하고 최고의 CEO가 되려고 노력하는 사람이다.
언제나 정직하고 깔끔한
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낼 수 있을까라는 의문을 갖는다. 물론 나또한 그렇다. 하지만 이런 부란감과 거부감은 자신이 새로운 일에 대해서 얼마만큼의 노력을 쏟아붇고 얼마나 열정적인 자세로 임하느냐에 따라 그것은 거부감이 아닌 성공으로 돌아 올 것이라고 확
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영철학을 지닌 사람이 아닌 지극히 단순히 지켜야할 상식과 도덕을 경영과 개발에 진정히 담아낸 사람이라고 평가하고 싶다. 정말 나의 롤모델이 되는 사람으로 이제야 찾게 되었다.
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조급해 하지 않고 내가 지금 해야 할일을 하나씩 해나가야겠다는 생각이 들었다. 그래서 10년 후, 20년 후에 과거를 돌아보며 후회하지 않고 지금 생각하는 내 미래보다 더욱 더 성공해있는 나를 만들기 위해서 노력을 아끼지 말아야겠다.
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심지어 올바른 과정이 없으면 올바른 결과도 없다라고 말을 한다. 과정에서 후회가 없이 최선을 다하는 것이 기본이다. 그에 따라서 결과는 성공으로 미소 지을 수도 있고 실패로 찡그릴 수도 있다. 그러나 과정 속에서 생각보다 상당히 많은
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CEO Information, 삼성경제연구소, 2007.
재정경제부, 『중국의 유통물류보고서』, 2005
임영균, ‘유통경로관리’, 경문사, 2005.
인터넷 http://www.naver.com
인터넷 http://www.google.co.kr 1. 서론
1.1. 문제 제기 및 연구 목적
2. 중국의 소비시장 분석
2.1
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최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그마의 성공 조건 42
1. 리
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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안철수 씨의 저서 <영혼이 있는 승부>를 읽기 전까지 그의 타고난 천재성과 좋은 환경으로 성공한 것으로 단정 지었습니다. 하지만 두뇌가 아닌 다른 사람보다 더 많은 시간을 투자했고, 아픔을 극복하는 긍정적인 마인드가 그를 최고의
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있는 방법이다.”안철수는 누구나 들어도 잘 알고 있는 가장 성공한 사람 중 하나입니다. 저는 그의 학력과 경력을 보고 “머리가 좋은 것은 타고 났구나“라고 단정 지어 생각했습니다. 그러나 그의 저서를 통해 최고의 자리에 오른 것은 뛰
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무엇입니까?
“분석력”
2. 귀하께서 포천파워 CEO라면 어떠한 신입사원을 채용하겠습니까?
“긍정적이고 활발하며 상대의 협조를 이끌 수 있는 리더”
3. 가장 존경하는 기업인과 그 이유를 기술해 주십시오.
“영혼이 있는 승부”
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